作者：吕刚

　　淮北矿业集团涡北选煤厂立足人、机、物、法、环五要素，坚持“五项融合”，有序推进安全生产标准化建设，规范安全生产行为，改善现场生产环境，实现了长治久安。
　　一是与准军事化管理相融合。该厂把推行“破陋习、补短板、提素质”准军事化管理作为实现安全生产标准化的重要手段，制定了工广、生产、生活、办公、班组、周边六大区域准军事化管理标准和考核细则，明确各区域创建牵头领导及协调单位，采取集中督查、定点巡查、调阅监控、“双随机”抽查等形式加强督查，增强职工纪律观念和标准意识，实现了职工行为规范、穿戴整齐，严格规范管理、规范操作，坚决破除陋习、摒弃不文明行为，职工素质得到全面提升的良好效果。
　　二是与安全培训相融合。该厂在基层各车间开展安全意识、安全意愿“双培训”，将每周三定为“安全警示教育日”，集中开展安全事故案例学习，组织职工联系实际谈感想，举一反三防事故。在车间悬挂各岗位作业标准、设备检修标准、安全宣传标语、风险告知警示牌，使职工时时处处接受教育、掌握标准、保障安全。定期举办安全大讲堂，由厂领导亲自开班授课，宣传安全生产标准化相关知识和政策规定。注重理论与实践相结合，把培训课堂搬到生产现场，以实际操作促进职工学标准、用标准、处处落实标准。
　　三是与隐患排查相融合。创新安全检查模式，各生产单位每周进行一次班组长以上集体检查，月度组织开展电气专项、特种设备、设备完好、消防专项和安全质量标准化等专项检查，对于查出的隐患严格执行闭合管理制度，确保查有所改。此外，该厂还明确“四个重点”，即重点抓好电气、消防、危化品等专项排查，重点对配电室、电焊机等重点防电部位进行检查，重点对氧气、乙炔等危化品加强监督管理，重点对电动葫芦、行车等特种设备进行排查，确保设备设施的完好可靠。
　　四是与作风建设相融合。该厂建立工作问责制和责任追究制，制定出台管技干部问责清单，严格落实《关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定》《涡北选煤厂管技人员作风建设考核办法》等制度，对管技干部跟带班、走动式管理情况进行督查、考核和通报，并纳入年终考核，严防“三松一滑”，让严管细抓成为常态。坚持“安全人人有责”的理念，将安全指标进行细化，明确每个岗位安全生产责任制，逐级传递压力，层层落实责任，形成一级抓一级、一级对一级负责，纵向到底、横向到边的责任网络，真正做到事事有人管、人人有专责，筑牢安全生产防线。
　　五是与智能化建设相融合。该厂把推进智能化建设，作为提高安全生产标准化水平，促进企业长治久安的重要工作来抓。目前，多数生产系统设备可在控制室一键启停，信息化和工业化实现“两化”融合，高度自动化、智能化水平处于全国炼焦煤洗选行业前列。去年以来，该厂通过实施煤仓仿真系统、机电设备维护管理智能化、浮选生产系统智能化、低压配电系统远程停送电改造等智能化改造项目，用人工智能代替人员操作，避免人为失误造成事故，提高科技保安水平。