飘飘扬扬的瑞雪雪普降大地，2月18日，合肥长安战疫复产后第一台CS75PLUS顺利总装下线。

　　自2月14日复工生产以来，合肥长安强抓“三个重点”，一边做防疫一边保复工，全力为爆款产品CS75PLUS的复产上量奠定基础。

　　抓重点一，即防患于未然，狠抓工作谋划。为顺利开工且保证各方安全，合肥长安严格落实防疫物资及消毒设施到位，同时实行复工员工健康状况全面普查；制定《合肥长安疫情期间各区域注意事项》、《合肥长安疫情期间人员管控措施》等方案；同时，公司通过长安之家APP平台，发布《筚路蓝缕，以启山林--致合肥长安全体员工的一封信》，倡议员工们顾全大局、加强防护，珍惜工作、主动担当，高效协同、不负韶华，拼搏奉献、共克时艰。

　　抓重点二，即疫情防控，做到以防为主。合肥长安党委每天下午召开党委扩大会议，专题研究布置疫情防控及复工复产工作；公司及时掌握职工健康状况，第一时间了解员工返厂情况，并在宿舍区域加设临时隔离区，确保复工上岗的顺利进行；自复工之日起，合肥长安严格进行体温检测，精准登记入册，并切实做到规范“入口”、严控“聚集”，对各入口、人员分线排队，复工人员在通勤车上接受体温检测，安排专人负责疏导交通和检查口罩佩戴情况；各部门对本部工作场所进行勤消毒，不留死角、不留盲区，特别是对会议室、电梯、楼梯间、卫生间等公共场所增加消毒频次；员工就餐则采用送餐到位，分散就餐的模式，员工在自己工位上就餐，人与人距离保持在1.5米以上，同时做好餐具、残食的分类工作，确保不发生聚集性交叉感染。

　　抓重点三，即防疫与复工双线作战，同步推进。

　　针对供应链、资源匹配，每天与298家供应商密切联系，高风险供应商的每日两次确认；计划供应链团队让零部件资源和整车需求完美匹配，为复产提供了基础保障。同时，面对人员返厂的复杂情况，合肥长安多部门协同，对每一位员工进行详细返岗信息摸排，对可返岗员工并完成隔离的员工和生产线岗位进行逐一匹配。双班并单班，双线并单线，班长、异常工也做好了岗位匹配。做好生产组织优化，在开工第一天后区域和制造联合讨论，确定了内部少铺线，早交车的交车及进车方案，同时将焊接区域A/B线交叉排产，使得各区域产能不浪费，且员工得到有效培训。也使复工下线时间提前1.5天。

　　同舟共济度时艰，众志成城战疫情！2020年，合肥长安将持续打造经典产品、爆款产品CS75PLUS，并坚持生产一线就是战疫前线的理念，在确保全员安全健康的前提下，用卓越的产品推动品牌向上，竭力打造“成本效率示范基地”。