强化差旅管理，规定凡是到项目部检查的人员，一律吃住在项目部招待所。带车出差的，由处小车班司机每天手写行车记录，详细记载带车人员、随车人员、出行地点、出行时间、吃住时间和地点等信息。
    强化处车辆管理，严禁公车私用，项目部小车一般不准开回宿州；对于生产经营正常而当月经营性亏损的，项目部小车不得使用；处办公室每月按时上报每台车辆行驶公里及油耗（加油卡记录），财务科提供小车司机报销过路费、行车补助。与上年同期比较，要求下降15%，对达不到指标的进行处罚。
    强化业务招待费管理，对外招待采取部门申请，办公室统一安排，处机关招待费在处班子会上一月一通报，超标的不予报销；处机关人员到项目部的，无业主参加的不准在外招待；项目部凡发生对外招待的必须报处备案，单笔金额超过1000元的需由处审批；当月亏损项目部取消招待费指标。严禁处属各单位、部门之间安排吃请。
    强化办公经费管理，办公用品实行集中管理、统一招（议）标采购、实行限额包干使用的办法；完善了办公用品和耗材领用、回收制度，已经结束的项目部办公用品如实退回处办公室。
    发挥信息化管理优势，实现网络办公。建立了视频会议系统，减少了回处开会产生的差旅费用；文件通知以电子版形式发布，降低了办公用品消耗；研发了网上信息报表平台，改变了传统的人工报送方式，省去了电话报送费用。