作者：孙兰军
 

　　在煤炭市场持续下滑的严峻形势下，皖北煤电恒晋煤业练内功，强管理，着力抓安全、抓生产、抓稳定，切实提高经济运行质量、提高经济效益、提高质量标准化水平和队伍素质，提振干部职工战危度困促发展的信心，确保企业逆势前行。

　　今年，该矿围绕“四零”工作要求，把“保安全”作为一项硬性指标和政治任务对待，严格落实安全生产责任制，层层传递安全管理压力，明确责任到人，提升管理人员责任意识。各级管理人员严格执行跟带班、走动巡查等安全管理制度，提高现场掌控能力。推进反“三违”与现场手指口述、行为纠偏有机结合，及时纠正员工生产过程中的不规范行为，在现场教育、整改和规范员工行为。坚持“五级隐患排查”、现场安全环境评价、每周重点安全隐患排查等制度，规范落实安全隐患管理制度，确保隐患处理不留死角。重点抓好“一通三防”、防治水工作，做好预报跟踪，超前防范，坚决杜绝事故发生。强化顶板管理，消除顶板管理隐患。认真做好斜巷运输、特殊时段等安全管理工作，有效控制零星事故。1-9月，共组织隐患排查28次，查出并整改各类隐患和问题341条，整改率100%。

　　同时，该矿充分认识完成生产任务的艰巨性、复杂性，鼓干劲，克难题。采煤系统按照生产作业计划认真分解指标，将任务落实到队、安排到班，制定措施，组织落实，强化过程控制，抓好现场管理，挖掘自身潜能，严格考核兑现。机电运输部门加大机电设备投入，提高辅助系统装备水平，加强系统和设备管理，确保生产系统顺畅，认真开展好“保运转、保提升、保产量”劳动竞赛活动，充分运用经济杠杆激励措施，调动广大员工的积极性，保证每天生产多少，提升多少。调度指挥中心全面及时了解井下生产情况，平衡生产，集中运煤、提煤，强化重点头面、重点设备的运转调度，通过科学管理提高生产效率。截至到9月底，安全出煤110.89万吨，创矿井整合以来同期最好成绩；进尺3852米。

　　该矿针对市场全面下滑的不利局面，着力挖内潜、抓增收，持续提升经营管理水平，完善全面预算管理和指标考核体系，增强经营管理的超前性、针对性。加强经营运行分析、过程控制、考核兑现，落实保障措施，维护预算指标严肃性。规范物资发放管理，严禁超计划和无计划发料。坚持“优先使用井下现有材料、优先使用修复材料”的原则，深入开展修旧利废、自制加工、回收复用等工作，加大修复物资循环使用力度。1-9月，自制加工件价值达136.51万元，修旧利废产值为204.01万元，复用物资价值达167.34万元。办公费、差旅费、会议费、业务招待费“四项费用”合计64.82万元，同比大幅下降。

　　此外，作为集团公司“跨区域”发展战略的实施主体，该矿强化全员资源意识，深入贯彻落实能采尽采、精采细采的思想，稳步提高资源开采效益，采掘单位杜绝煤炭无谓损失，充分放顶煤，跟底回采；不断强化煤质管理，精心设计生产布局，在满足安全生产基础上，充分考虑煤质因素，做到合理配采。地测、煤质职能部门积极做好相关预测、预报工作，对工作面过断层以及煤质异常情况，及时与技术和生产单位联系，超前制定动态管理措施，抓好具体管理措施的落实，减少矸石混入，今年以来，该矿煤炭发热量保持在6300大卡左右。