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恒晋煤业“三抓三提”战危度困促发展
2015-10-13 14:49:59   来源:
作者:孙兰军
 
  在煤炭市场持续下滑的严峻形势下,皖北煤电恒晋煤业练内功,强管理,着力抓安全、抓生产、抓稳定,切实提高经济运行质量、提高经济效益、提高质量标准化水平和队伍素质,提振干部职工战危度困促发展的信心,确保企业逆势前行。
  今年,该矿围绕“四零”工作要求,把“保安全”作为一项硬性指标和政治任务对待,严格落实安全生产责任制,层层传递安全管理压力,明确责任到人,提升管理人员责任意识。各级管理人员严格执行跟带班、走动巡查等安全管理制度,提高现场掌控能力。推进反“三违”与现场手指口述、行为纠偏有机结合,及时纠正员工生产过程中的不规范行为,在现场教育、整改和规范员工行为。坚持“五级隐患排查”、现场安全环境评价、每周重点安全隐患排查等制度,规范落实安全隐患管理制度,确保隐患处理不留死角。重点抓好“一通三防”、防治水工作,做好预报跟踪,超前防范,坚决杜绝事故发生。强化顶板管理,消除顶板管理隐患。认真做好斜巷运输、特殊时段等安全管理工作,有效控制零星事故。1-9月,共组织隐患排查28次,查出并整改各类隐患和问题341条,整改率100%。
  同时,该矿充分认识完成生产任务的艰巨性、复杂性,鼓干劲,克难题。采煤系统按照生产作业计划认真分解指标,将任务落实到队、安排到班,制定措施,组织落实,强化过程控制,抓好现场管理,挖掘自身潜能,严格考核兑现。机电运输部门加大机电设备投入,提高辅助系统装备水平,加强系统和设备管理,确保生产系统顺畅,认真开展好“保运转、保提升、保产量”劳动竞赛活动,充分运用经济杠杆激励措施,调动广大员工的积极性,保证每天生产多少,提升多少。调度指挥中心全面及时了解井下生产情况,平衡生产,集中运煤、提煤,强化重点头面、重点设备的运转调度,通过科学管理提高生产效率。截至到9月底,安全出煤110.89万吨,创矿井整合以来同期最好成绩;进尺3852米。
  该矿针对市场全面下滑的不利局面,着力挖内潜、抓增收,持续提升经营管理水平,完善全面预算管理和指标考核体系,增强经营管理的超前性、针对性。加强经营运行分析、过程控制、考核兑现,落实保障措施,维护预算指标严肃性。规范物资发放管理,严禁超计划和无计划发料。坚持“优先使用井下现有材料、优先使用修复材料”的原则,深入开展修旧利废、自制加工、回收复用等工作,加大修复物资循环使用力度。1-9月,自制加工件价值达136.51万元,修旧利废产值为204.01万元,复用物资价值达167.34万元。办公费、差旅费、会议费、业务招待费“四项费用”合计64.82万元,同比大幅下降。
  此外,作为集团公司“跨区域”发展战略的实施主体,该矿强化全员资源意识,深入贯彻落实能采尽采、精采细采的思想,稳步提高资源开采效益,采掘单位杜绝煤炭无谓损失,充分放顶煤,跟底回采;不断强化煤质管理,精心设计生产布局,在满足安全生产基础上,充分考虑煤质因素,做到合理配采。地测、煤质职能部门积极做好相关预测、预报工作,对工作面过断层以及煤质异常情况,及时与技术和生产单位联系,超前制定动态管理措施,抓好具体管理措施的落实,减少矸石混入,今年以来,该矿煤炭发热量保持在6300大卡左右。

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