日前，在皖北煤电集团公司暨恒源股份经营分析会上，集团公司总经理、党委副书记龚乃勤强调，干事创业惟有实，才能求真，才有收获。要抓重点抓关键，战危机、保生存，资金、成本、销售、项目、安全是重点，必须抓在手上，扛在肩上。为我们煤炭企业如何应对当前严峻经济形势进一步明确了前进的方向。

　　我们要坚定不移地把集团公司各项部署和要求落到实处，抓在实际，干在实处，取得实效。前市场形势严峻的情况下，唯有创新思维，开源节流，确保全年各项目标任务顺利完成。开源节流，顾名思义开辟源头减少流失。对于处于困境中的煤炭企业来说，“开源”就是立足实际千方百计保障经济效益平稳发展的途径，“节流”就是千方百计节省资源消耗与费用支出。

　　如何实现“开源”？首先要开“安全之源”。煤炭安全工作历来受到党和国家的高度关注，一旦安全出现问题，轻则经济遭受重大损失，重则停产关井。安全成为煤矿最大的政治、最大的效益，因此，需要持之以恒地加强对广大干部职工安全知识业务技能的培训考核力度，持之以恒地规范干部职工的安全行为，持之以恒地加大科技保障力度，提升矿井安全生产能力与水平，以持续稳定的安全生产发展态势保障矿井最大的效益。其次开“管理之源”。走创新思维、向管理要效益之路，在不断优化采场布局、确保正常接续上动脑筋，在提高开机率、回采率与提质保价管控上想办法，唱响管理创造价值主旋律，打响管理创造价值主动仗，依靠广大职工群众的智慧和力量共度难关。再次开“人才之源”。把人才资源作为第一资源，深入实施文化建矿、人才兴矿、科技强矿战略，畅通集聚人才的通道，建立以公开平等、竞争择优为基本特征的人才选用机制；以业绩、能力和贡献为导向，建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的运行机制，让政治思想硬、知识水平高、业务本领强的优秀中青年人才脱颖而出，在应对危机、直面挑战，立足岗位、深挖内潜，履职践能、拼搏奉献中大显身手，锻造一支敢打硬仗、擅打硬仗、能打硬仗的，与公司发展同呼吸、共命运、顾大局、识大体的优秀干部职工队伍。

　　如何实现“节流”？首先要在源头上“堵”。牢固树立“过紧日子”思想，按照“突出重点、统筹兼顾、量入为出”的原则，优化各类预算指标，坚决做到先预算后支出、无预算不支出，实现成本费用由“花着看”向“算着花”转变。其次在过程“控”。围绕降本挖潜，从加强预算控制入手，根据生产计划安排，以保障安全为前提，以节支降耗为重点，将费用逐级分解到区队、班组、岗位，增强全员挖潜降本控费意识。同时，严控招待、会务、办公、差旅等费用支出，大力倡导节电、节水、节油、节约用纸，最大限度地降低经济运行成本。再次在结果中“考”。突出抓好考核评比、深化拓展、督导检查、机制完善四个关键环节，细化目标任务、实施步骤和内容要求，加大指导、监督、检查考核力度，推动矿井经营管理工作在困境中实现逆势发展。