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任楼矿加强矿级领导跟班管理

2015-08-06 12:59:42 来源：中国企业网安企在线

作者：秦品阳

　　“要实现'零死亡'的目标，管理人员要锻造'零失误'作风，以身作则，尽心尽责在建机制、抓全面、防重点、控过程上做文章，要重点强化 '三违'管理、工伤管理、隐患收购等工作。员工要提高安全意识，不'三违'、操作'零失误'，做安全型员工”。

　　这是任楼矿矿长彭继勇7月23日在综掘二区四队夜班班前会上的谈话。他带领大家学习贯彻公司下半年安全工作会上的新提法、新要求，更结合矿井实际，谈如何进一步做好安全稳定工作。

　　彭继勇这次来到夜班班前会不仅仅是做一名贯彻集团公司下半年安全工作会议精神的宣讲者，更是在带头执行一项新规定。集团公司下半年安全工作会议召开后，该矿立即贯彻落实会议精神，规定矿副总以上领导干部每月至少全程跟1个班，与工人同上同下，并且副总以上领导跟班后要对自己的当班收获形成调研“报告”。与此同时，进一步完善各级管理人员跟班制度，对跟班作出明确要求，加强走动式管理，严格考核，保障跟班实效。新规定一出，彭继勇第一个带头执行。

　　贯彻集团公司下半年安全工作会议精神关键在落实。7月21日，杨军董事长在会上提出“四个零”。如何实现“四零”？董事长又提出坚持严控全过程。指出安全生产重在现场管理，重在过程控制。要求持续开展走动式管理，保证高层领导走动无盲区、中层管理者走动无盲点、基层管理者走动无盲班，把发现问题、解决问题贯穿于现场管理全过程，形成严密的动态管理防线。并提出反对官僚主义，要求各级领导干部务必要扑下身子、身体力行、关口前移，强化现场调研，勤下基层、勤到现场，主动了解基层动态。并强调跟带班不能只看数量，更要看过程和质量。结合这些要求，任楼矿这条加强领导干部跟班的制度“应运而生”。

　　在7月23日全程跟班过程中，从召开班前会到下井，到工作现场，到上井，彭继勇全程跟综掘二区四队夜班员工在一起。

　　8：45班前会结束下井后，10:00来到8230风巷，班队现场分工、开始工作，彭继勇并没有把班队长喊到跟前问这问那，也没有听他们“汇报”，更没有到处“指点”，而是告诉大家像平常一样工作，大家各忙各的，该干什么干什么，就当他不在。他不希望在现场反而影响了当班工作。

　　彭继勇在现场观察着、走动着、思考着，从迎头走到后路，从关注工序组织到出货系统，从关注工具管理到现场环境，从关注班队长到普通员工，彭继勇默默地观察、思考，他用一双腿走遍现场，用一双眼看遍各个环节。

　　彭继勇做了一晚上的“观察员”，最终有了收获。第二天一大早他整理出了自己的“发现”，也就是当班的“调研”报告。当班共查出11个方面，19条问题。这些问题有的是工序组织方面的，比如根据现场情况，迎头具备3台机具平行作业条件，但现场2台不到；有些是工具管理方面的，比如现场仅两部风钻，但其中一台动力不足，不能满足施工需要；设备使用记录与现场不符，编号也填错了。有些是防尘工作落实方面，当班后路防尘网没有关闭，喷雾始终未开；迎头9人作业，只有3名打眼工及安监员戴了防尘口罩，迎头也没有及时洒水降尘，等等。

　　这次全程跟班“收获”之大，彭继勇深感不虚此行，更感领导干部“身体力行、关口前移”的必要性。彭继勇表示不到现场、不跟全程，了解的只能是皮毛，有些问题自己看到了才更清楚，这样才能更多地把影响安全和效率的问题找出来，解决掉。

　　在第二天的晨会上，彭继勇立即对当班发现的问题进行公布，责令该区队对照整改，并要求全矿各区队对照自查，要求各级管理干部在跟带班过程中用心思考、用心观察，把更多地问题查找出来，促进安全稳定，生产效率提升。

　　全程跟班是个新鲜事，“调研”报告列出问题更引人关注，事后该矿一二线干群表示矿领导全程跟班，主动发现问题，他们压力大了，以后得更加高质量、高标准地抓安全生产了；也有的表示矿领导带了头，其他大小干部跟班还能“悠闲”吗？认为今后管理干部会更加主动自觉的工作，工作作风将进一步改善；更有的表示，如此下去，安全生产中的问题会越来越少，安全会更加有保障，生产效率会进一步提高。

　　现在，该矿副总以上领导人人参与全程跟班，且每跟一次班就出一份当班“调研报告”。不仅如此，科区管理人员也更加用心盯管现场，井下问题被更多的找了出来，安全有了更多的保障。

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