日前，皖北煤电钱营孜矿先后对三起“小概率事故”进行处罚通报：有两家的单位的党政“一把手”被降职，二名相关副科管理人员和一名大队长被撤职。这是该矿依照《“零工伤”目标奖励考核办法》制度，强化干部员工的“安全红线意识”。

　　“制度不落实就是一张空纸，就是墙上的‘纸老虎’。安全是煤矿一切工作的核心，全矿干部都要坚守这条不可逾越的红线，并当做我们每项工作的底线，谁触及就处罚谁，这绝不能打折扣。”矿长吴劲松说。

　　责任成体系。该矿各专业组按照“一岗双责、安全第一”和“谁分管谁负责”的要求，坚持“真、管、用”的原则，突出“严、细、实”，进一步细化安全管理措施、强化责任落实、锤炼关键工序、管控变化环节，确保安全管理重点事事、人人、时时、处处有人管。实行“三违”人员零容忍管理，对可能直接导致人身伤害或造成系统隐患的违章行为严肃处理，凡是直接危及人身安全，可能造成系统重大隐患，不可控、不放心的作业，一律立即停工整顿。严格实施变化环节、非正规作业管理制度，井上、井下实行分点、分片、包面制度，保证每一点、每一面、每一片都有干部负责包保管理，做到无死角、无盲区。

　　兑现显刚性。干部管业务必须管安全、管所有变化环节及非正规作业，必须从工作安排、措施制定、现场落实、完工验收等环节一管到底。今年以来，该矿持续加强执行力建设，强化干部作风建设，提高工作效能。紧紧围绕矿井中心工作，以提高执行能力，转变工作作风为抓手，着力解决执行力方面存在的突出问题。对中层领导班子工作过程中不作为，慢作为，乱作为的行为进行严厉查处。对安全工作上吃“败仗”的，对照制度刚执行，该撤撤该降降。

　　管理无盲区。该矿严格执行跟值班制度，要求各级管理干部紧盯现场，严把现场安全生产关，特别加强对重点头面，重点环节，薄弱时段的跟班力度。矿根据生产重点，定期发布安全管理重点，要求各单位把重点放在抓落实、抓细节、强化执行上，严格按措施施工，进入了以工序质量促工程质量，以工程质量保安全生产的良性循环。在管理人员中，推行“走动式”管理力度，制定“跟班路线图”，强化对现场工作质量、工作过程及员工行为的动态控制，做到多走、多看、多管，管理“零盲点”，在责任范围内，出了事故要联责受罚。

　　“安全工作是‘1’，其它都是零。安全重在预防，事故可防可控。安全事故都是责任事故，‘安全高于一切’必须落实到每个工作细节中，这对保障安全生产发挥了重要作用。这些先进的理念必须贯彻执行好，绝不能有丝毫的动摇。”矿党委书记柏玉松说。