“为了爱你的人和你爱的人，请您把安全放在心上……”走进钱营孜矿650米井下的巷道，诸如“禁止”“不准”之类的“无情”标语，被“您”、“请”等“有情”的嘱托所代替。钱营孜矿瞄准本质安全型矿井目标，通过将“人性化、科学化”的柔性管理与刚性的“遵章守规”有机结合起来，形成了“以文化促安全、以安全促发展”的良性安全运行机制。

　　“柔”性激励政策。“班队长是现场管理的第一责任人，我们要想方设法提高班队长的待遇，提高班队长抓好安全生产的积极性，要重奖班组无轻伤的班队长。”这是该矿矿长吴劲松在班队长座谈会时的说的一番话。在该矿出台的《零工伤目标奖励考核办法》中明确规定：当月实现考核指标一线跟班副队长奖励800元，队长奖励1000元。《办法》自出台以来，共有137名一、二线班队长以上管理人员获得了“零工伤”嘉奖。为促进本质安全型矿井创建，该矿相继出台《关于进一步加强安全工作的补充规定》等，明确微伤、轻伤、重伤事故的处罚标准及实现安全年的奖励标准。该矿进一步完善管理人员绩效考评体系，充分利用“正负”激励法，引导管理干部由“生产型”向“安全质量”型转变；将权利下放给区队，推行区队自主管理。由区队党政负责人对单位干部员工进行月度考核，考核内容包括安全生产、工作质量、出勤等方面。每季度矿对“安全效果好、质量标准高、员工行为规范、班组自主管理到位、工作作风扎实”的区队授予“示范头面”，给予授牌及奖励。并在矿下半年安全工作会议上重奖“安全之星”和技术创新能手，有效激发了干部员工的工作积极性和主动性。

　　“暖”性人文关怀。该矿在“用心关怀”上下功夫，做足“保暖”工程。建立从矿领导到基层班组长的管理人员现场跟班制度，帮助一线职工排查隐患，解决施工现场安全难题。开展“送安全到班组”活动，为一线职工搭配安全知识套餐，组织安全宣讲团进区入队传授安全知识理念。在区队学习室悬挂“安全全家福”，井口悬挂人性化的安全警示标语，建立了职工个人档案，记录职工的生日、家庭状况等，遇到婚、丧、嫁、娶、病等情况时对困难职工进行走访慰问，为他们排忧解难。并强化亲情化“攻心术”教育。“诸葛会”、安全帮教“恳谈会”、“一封安全家书”亲情教育、结对帮扶等一系列“攻心术”特色做法，及时将不安全因素和不和谐因素第一时间消灭在萌芽状态，利用“三违疏导室”采取耐心劝导、合理调剂、对症下药，让“三违”职工充分卸载心灵包袱，从思想上认识错误，使其轻装上班、安心干活、开心下班。

　　“刚”性管理考核。为扎实制度的'笼子'，该矿从源头坚守安全底线，坚持高标准安全管理，加大“一通三防”、机电、运输、顶板等安全管理，完善领导干部带班、跟班管理办法、领导干部带工具入井等制度，明晰重点环节管理办法和监管制度。全面推进本质安全环境建设，坚持每周进行一次安全质量标准化大检查，分专业、分区域开展各类安全隐患专项治理，重点加大对设备安全运行、职工现场操作、菜单式交接班执行以及作业环境安全等进行检查治理。健全安全防控举措，通过奖励引导、绩效考评、安全联责、典型选树等有效手段，使原本在正规操作、隐患排查、违章作业等领域的硬性规定，逐渐成为职工“自主保安”的行为准则。坚持“重落实、严问责”，将管理触角延伸到每一道工序和每一个环节。推行工程质量终身制。日前，在生产中发现W3226机巷有截锚杆现象。原施工单位负责人、队长和监管单位的管理人员等12人受到500元到2000元罚款的处罚。截至目前，3名科级干部因责任事故受到撤职处分，8名管理人员责任事故受到降职处分，17名管理人员因跟班纪律执行不到位受到罚款处分；18名管技人员因执行值班制度不到位被通报批评。