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皖北煤电钱营孜矿量化考核全覆盖

2015-09-15 14:24:18 来源：中国企业网安企在线

作者：李继峰

　　皖北煤电钱营孜矿围绕安全管理“零工伤”，生产任务承包、成本联责制等核心内容，删繁化简，全面推进量化考核，变“眉毛胡子一把抓”为“精准发力”，取得了显著效果。

　　从今年6月份开始，该矿出台《零工伤管理办法》，对生产及生产辅助单位进行每月进行考核，明确微伤、轻伤、重伤事故的处罚标准及实现安全年的奖励标准。考核内容包括安全、工效、带班质量等方面。每季度矿对“安全效果好、质量标准高、员工行为规范、班组自主管理到位、工作作风扎实”的区队授予“示范头面”，给予授牌及奖励。进一步完善管理人员绩效考评体系，充分利用“正负”激励法，引导管理干部由“进攻型”向“防守型”转变；对“安全之星”和技术创新能手，分别给予5000元和2000元的奖励。

　　生产任务考核上，这个矿采取生产任务承包制，结合地质、“一通三防”、机电、运输、顶板和人员组合等情况，矿每月月初给一线区队定生产任务，员工收入多少“自负盈亏”。把采掘任务分解到天，由调度进行考核。月度考核完成生产任务，相关区队队干部只能开全队的平均工资。超出任务的，按创效比例的30%进行兑现。超额完成任务越多，收入越高。

　　“这两年职工收入受大环境影响有所下降，部分职工情绪低落。我们矿根据实际情况实行生产任务承包制，制定了台阶式奖励办法，工资上不封顶，调动了一线职工的工作积极性。”该调度中心考核员于元林说。

　　在成本控制上，这个矿打造“联责大格局”，每月组织人员进行成本分析，各单位建立常态化的成本分析，按照成本管理责任，自下而上，逐级开展成本分析。纳入内部市场化核算的基层单位，按月上报成本管理情况。在新建、改建、扩建和技术改造工程进行调研、立项、初步设计时，都先用“成本”这把尺子先量一量，强化对成本控制的管理。将成本分配到区，细化到每个职工身上。将成本控制与安全生产管理融为一体，每次分配绩效工资时，节约好的职工都能有实惠。让职工节约有动力，在参与管理中得到实惠。形成从矿长到员工的全员成本控制体系。

　　好制度带出新风尚，在机运部的操作台旁都有“百宝箱”，这里都有螺栓、螺帽、铆钉、漆包线、半截的焊条等。员工们修好电机后，把刚才卸下的零件都收拾起来，放进“百宝箱”里。到月底统计后，职工根据节约多少，能拿到100元到800元的节约奖。

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