作者：王淮如

　　恒源煤电刘桥一矿预备区牢固树立“事故是可防可控”的安全理念，实施风险预控管理，将安全管理的重心前移，加强过程预控，做到“事前管理，超前预防”，确保实现年底安全生产。
　　该区不断健全制定完善了《安全风险评估工作》管理制度，全面强化安全基础管理，提升安全风险预控水平，成立区队安全风险评估工作组织机构、明确责任分工，进一步规范相关安全业务资料的发放、领取、使用、保存四个环节，在施工现场及值班室分别设置《班组、岗位安全风险评估记录本》和《区队二级验收情况表》，做到管理严密、工作细化、行动统一、执行到位。
　　该区充分利用班前、班后、安全学习日等时间，认真组织广大干部职工认真学习《班组、岗位安全风险评估标准》及《岗位安全风险评估记录本》的填写方法及规范，职工每人发放一份学习标准，真正达到培训实用、学习直观的效果。每月统一组织一次“安全风险评估”考试，对知识掌握不牢固的职工由培训员进行再次培训。建立奖罚制度，对填写规范的班组及个人进行奖励，对填写不规范的班组及个人进行罚款的同时由技术区长单独辅导培训。
　　该区严格按照《安全风险评估实施细则》建立“日常安全信息台账”，将日常在安全信息网上查出的“隐患”、“三违”及其它问题及时记录、填写。每周召开一次“安全风险评估会议”，对本周出现安全问题原因进行及时分析，特别是针对下周生产工作中机电设备、顶板管理、放炮管理、人员使用等重点工序进行提前评估预控，制定相应防范措施、预控措施，真正达到了风险预控的效果。