作者：王淮如

　　为积极应对经济危机，实现既定经营目标，恒源煤电刘桥一矿预备区组织开展了“增产提效、节支降耗”活动，收到良好成效。
　　该区从培养职工的节约意识入手，充分利用班前、班后会大力宣传“开源节流”“光生产不节约，等于买了无底锅”等节约理念，有效增强了职工的节约意识，并把节支降耗和党员“一岗一点”有机的结合起来，充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，把材料考核作为党员和责任区考核的一项重要内容，考核情况在责任区考核日志上进行纪录，奖惩在当月工资分配中兑现，根据每名党员的岗位不同，明确责任，使材料指标得到了有效控制。
　　该区加强施工现场材料管理，跟班区长、验收员列为节支降耗第一责任者，真正发挥他们各自的职能作用，不断强化现场材料管理，杜绝各类浪费现象，要求施工地点各类材料分类排放，摆放整齐有序，决不能乱扔乱放，发现一次除对责任者进行罚款，如因验收员检查不力造成的材料浪费对其加倍罚款，工作进出沿途由验收员负责监管。现场各类材料由当班管技人员负责班班清点，决不能造成不必要的浪费，凡是月底材料消耗超支标的，所超部分一律在其工资中兑现，节约部分按一定比例给于嘉奖，有效的调动了他们的管理积极性。
　　该区要求现场各类材料要排放整齐，井然有序，用多少取多少，决不能乱扔乱放，使职工牢固树立了“节约光荣、浪费可耻”的思想，真正做到节约从点滴做起，从自身做起，切实体出全员参与，共谋发展的主人翁意识，在月底的材料考核中，对管技人员、验收员、严格按节奖超罚的制度考核兑现，同他们的工资收入有机结合起来，真正发挥好各自的职能，使节支降耗工作越抓越严、越抓越细、越抓越好，保障了活动成效，为年终经营目标的完成提供坚实保障。