作者：吴冲

　　一直以来，皖北煤电集团公司刘桥一矿通防部以推行精细化管理为抓手，狠抓工程质量、现场环境、文明生产整治，进－步提升了矿井安全质量标准化水平。
　　按照《安全质量标准化考核标准》，强化安全质量意识，坚持过程控制、动态达标，不断提升安全质量标准化管理水平。根据矿上要求实行区域包保、属地管理，认真吸取和借鉴兄弟单位先进的管理经验，查找自己的不足，不断细化每个生产环节，对照标准严抓细管。人人、事事、处处、时时都要细化分工、量化标准、规范流程、严控工序，使安全质量标准化工作“做什么，何时做，谁来做，怎么样，做到什么程度”等一系列环节，都有明确的规范。根据各岗位、工种的业务性质和工作特点，将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都有细致的规范要求，要求现场施工必须按部就班、分步实施，在工序排列上决不能出现丝毫的疏漏和混淆。不定期组织管技人员对工作环境进行监督检查，使风门周围无积水、淤泥，无杂物，管线和风筒吊挂平直；设施机构齐全；设备做到摆放规范，型号、参数、包干情况清晰明了；配件做到上架管理，工具材料按类别、数量整齐码放，挂牌管理；图牌板悬挂位置合理，并保持清洁。
　　安全质量就是效益，已成为全单位员工的共识和自觉行为，形成了全员参与，人人对工程质量负责的浓厚氛围。