“为什么中国的产品就是廉价、低质的代名词，关键是品质不能保证，没有品质的产品即使有个名称也不能算是品牌。”近期，江淮汽车集团公司董事长安进，面对“中国品牌，中国故事”采访团的记者表示：“中国制造最需要的是工匠精神，只有这样产品的制造过程才是孜孜追求品质的过程，才能谈得上建树中国品牌。”  
 
    什么才是高端，并不是说普通产品就不含“高、精、尖”技术
    “现在有一个误区，一说制造业就要讲新兴产业，和‘高、精、尖’技术下的高端产品，新兴产业一直是制造业的追求方向，而对‘高、精、尖’应该做科学辩证的理解。”安进说，制造一把刀，一个电饭煲同样需要“高、精、尖”技术。
什么叫“高、精、尖”？怎么做才算“高、精、尖”？就是在制造业体系内都有不同的认识，安进认为，围绕客户需求，精益求精，为客户提供价值的事情想透了，想到位了，或者说永远不放弃，永远不满足于现阶段的水平，这就叫创新。而每一项产品哪怕是每天都离不开的日用品，都能用自主创新的技术和工艺做到精益求精，这也是“高、精、尖”技术。
    安进说，不要一说“高、精、尖”就是宇宙飞船，就是时速800公里的高铁，就是那不断提升的计算机芯片，这些确实是高端领域，是实实在在的“高、精、尖”技术，但世界并不仅仅是这些东西组成的，我们的衣食住行同样需要高品质的产品来维护，更多的制造企业应该围绕这些领域去进行钻研和创新，那样我国的制造业才会有蓬勃的生命。
    “世界制造业首推德国，我们的近邻日本也做得不错，为什么世界人们都钟情于德国厨具、日本电器，因为他们的每一件产品，都是精益求精的结果，都是为需求者考虑，在实现功能方便的同时，强化产品的可靠性和耐用性。”安进说，大家跑到日本买刀，碳素的、陶瓷的等等，不就是一把刀吗？至于跑那么远吗？很多人可能认为刀不是什么高端产品，但它确实含有“高、精、尖”技术和孜孜以求的制造精神。所以中国制造业应该先把眼前这一点事从技术上到制造品质上把它做深、做透、做好，做得人家都愿意花大价钱来买，中国品牌才会有力量。
 
    中国品牌也好，自主品牌也好，自主创新还是核心
    “中国品牌也好，自主品牌也好，自主创新还是核心。”安进举例说，就汽车产业而言，自主品牌也有它的难处，零部件企业拖了主机的腿，为什么？原因还在于自主创新。
    他说，零部件企业起点更低，完全是一种模仿，本身不是一个高起点，优势是价格很便宜，问题就是一致性比较差。零部件如此生态环境的形成与汽车制造企业本身有关，我们总是打价格战，让零部件便宜点，再便宜点，最后零部件的盈利能力就很差，它就没有形成自己的创新能力，以至于国内自主品牌要追求高品质的话，关键性零部件就不得不向合资品牌企业采购。
    “当然，我们也不必悲哀，世界经济全球化，只要不是像芯片，美国人一不高兴就给我们封锁住了，国家只能寻求自主突破的以外，其他领域也可以采取合资、合作等形式来共同完成，互相之间形成一种合作互利的关系。”安进认为，对于这方面的事，也不必过于纠结，国内的零部件也在创新发展，自主品牌虽然用了很多合资企业的零部件，反过来合资品牌也用了一些比较好的国产零部件，只要对它有价值，质量做得不错，价格也很便宜，市场就会倾向于你。比如，驾驶室车门有个皮水条，挡在玻璃上，摩擦又不大，但是水又漏不进去，这是江淮在长丰县企业做的一个零部件，据说宝马、大众也用了。还有宝马（智诺）的轮轴，要求很高，轴是空心的，空心轴直接对接半轴就带轮胎，因为电控制好，不需要大速率的减速，这个轴就不好做了，很荣幸江淮也可以做这个轴。
    安进认为，实际上用谁的零部件是价值、成本、功能、可靠性和价格一致性等因素所决定的，所以不要太纠结，纠结的是美国人不给我们卖芯片这类高端技术，纠结的是核心控制性零部件的自主创新。
 
    专注，耐心，孜孜以求，中国制造需要工匠精神
    安进认为，中国人的浮躁也普遍存在于制造业，什么百年老店，传世品牌，在我国制造业中并不多见，真正的制造业是需要工匠精神的。
    安进说，对现代企业来说，不一定需要工人天天拿着锉刀，挥动铁锤在那里苦干，但如果说中国工人都有自己的绝活，都这么钻研，那不就有了制造精神。所以德国、日本的工人，基本功比我们好，尽管人家很先进，人家拿锉刀干活是没有问题的，真的需要他们这么做吗？不见得，主要在于内心对制造的一种认同，内心沉得住，有一种沉淀、宁静、踏实的感觉，对自己有自信，觉得自己活得有意思。
    这种精神对制造工人来说魅力无穷，大家觉得最寂寞、最没有意思，他们越能找到一种乐趣，这种精神实际上就是工匠精神，就是本质上要追求质量最好的产品，而不是来了一个新的思想、新的思维、新的一种浪潮冲击，就开始转型干别的方面，而不坚守于自己应该做好或可以做好的产品。
    安进说，传统产业不等同于传统技术，很多人说做菜刀的就不是高新技术企业，错！专注于自己手上做的产品，用高新技术，用创新工艺去提高它的价值，用高新技术去提高它的效率，保证它的质量，还包括更好的一种管理模式，这些东西都在提高新的制造性，要归结起来就是坚守，永远不要觉得那个产品是先进的，不要这么想，你永远认为你的产品可以做得更好，把创新和用心用在制造产品上，所以，德国的企业真的不多，都是家族性的企业，他们就这么踏踏实实地做一件事，把每件产品做成精品。