皖北煤电百善矿保运区针对运转系统点多线长、动态管理要求高的特点，从狠抓各类不安全行为和隐患排查入手，不定期对设备、人员、环境、现场管理进行全方位“杀毒”，清剿“隐患”，堵塞“漏洞”，确保现场安全可控、在控、能控。

　　该区强化管理干部安全履职，明确规定各级管理人员走动式巡查范围、次数，加大现场隐患排查治理力度，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的安全管控。督促整改现场存在的质量隐患，确保作业现场实现“动态管理、高质量达标”。成立设备隐患排查治理小组，将人员、设备按各专业区域划分成片，分别由技术人员包保，确保隐患及时排除。强化机电设备的定期检修，提高设备完好率和安全防护措施的可靠性。加大设备运行过程中的隐患排查力度，落实整改时间和责任人，杜绝设备带病运行。针对矿井安全周期延长、职工安全思想有所松懈等不稳定因素，加大安全知识“充电”力度，坚持开展班前安全讲评、事故案例分析、观看警示教育片等活动，使员工牢固树立“班前想安全、班中安全干”的思想意识，自觉做到上标准岗、干标准活、交标准班。