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钱营孜矿“实打实”落实去产能新政

2016-06-17 15:45:35 来源：中国企业网安企在线

作者：李继峰

　　年产能从385万吨降到324万吨，怎样办？皖北煤电钱营孜矿不打“擦边球”，用“鲶鱼式”管理激活内生动力，，提升降本增效保发展的实力，以内涵式发展助力矿井逆势突围。

　　“过去，煤炭企业效益是通过产能堆积来实现的。现在，产能要降，效益要升，这不是矛盾吗？”矿长吴劲松说：“我们要通过精细管理、优化资源和创新增效，让'矛盾体'实现统一，让'不可能'变成现实。”

　　
精细管理全覆盖

　　这个矿站在“保生存”高度来落实“降产能”，眼睛向内，不断加大内部管控力度，挖掘内管增效潜力，最大限度杜绝浪费，推动降本增效工作持续深入开展。

　　找准标靶对标降本。钱营孜矿按照新的产量，重新核定成本管控目标，用放大镜来看效益。在全矿开展“三减三提”、系统优化工作，围绕生产布局、采掘工艺等排定减提项目，通过优化生产设计、优化采掘装备及工艺、优化接续、系统、劳动组织等措施，使矿井生产系统更高效科学，有效控制和降低原煤生产成本，实现“减头减面减系统、提速提质提效”的工作目标。向内部市场要效益。对部分岗位实施货币化管理，将成本与员工工资“捆在一起”结算，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率。完成常用非标准件编码及核定价格，形成内部标准件，达到节支降耗的目的，通过服务模式“微创新”，实现与经管部、区队材料员的业务信息实时连接，加快物资周转率，盘活库存。

　　钱营孜矿围绕新目标，查找工作短板，制定易于量化、便于考核的对标项目及目标指标，并按月度进行分析排名。加强企业专项资金计划管理，严格按照“足额提取，量入为出，控总量，控方向，控结构”的原则使用和管理资金，维护专项资金计划的严肃性，做到无计划不实施，有计划不超支。加强设备管理，优化设备配置，最大限度盘活存量资产，控制投资支出。严控材料消耗，制定《钱营孜煤矿材料费预算管理办法》及材料成本控制措施，物料计划通过煤矿精益管理信息系统进行提报、审批，严控新材料、新配件投入。进一步加大修旧利废力度，提高维修效率和维修质量，做到材料成本“零投入”。

　　产能降到什么地方，成本同比控制到位。这个矿不断完善绩效考核制度，优化考核管理办法，突出均量指标考核，凡是对矿井效益贡献大、材料费用投入省、减提优化效果好、创新创效成果多的单位和个人，一律给予奖励。对基层单位实行内部市场全成本价格结算模式，对机关科室实行内部市场绩效考核结算模式，推动薪酬分配与市场变化、经济效益、岗位贡献全面接轨，着力向价值创造的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜。

　　
优化资源添活力

　　6月15日，钱营孜矿举办营创公司承包电厂开工仪式，来自各基层单位30余名员工，通过外包挣钱，减轻企业负担。

　　员工外派是这个矿实施减员提效的措施之一。为进一步优化人力资源配置，减少员工总量、调整员工结构、提高劳动效率，这个矿通过考核淘汰一批、政策退养一批、对外分流一批的“减员瘦身”举措，严格定编定员，有效控制员工总量，对超定员单位，采取转岗培训、分流转移、内部协同、放假轮休等措施，有效解决人员富余问题。深入开展“五项整顿”活动，坚决杜绝挂名领薪、冒名顶替、班中脱岗等现象，强化劳动合同管理和履约期考核，按照法律约定条件解除劳动合同，按照比例淘汰不合格人员。

　　为实现人尽其才、才尽其用、优化队伍配置,这个矿通过内部市场化手段打造人力资源市场，促进员工合理流动，提高人才使用效率。他们对工作可量化到个人的岗位实行班清班结交易结算，工作可量化到小组的班组实行内部市场岗位成本管控，对有一定创收能力的独立核算主体实行岗位竞聘经营。7个月来，全矿人员优化及分流960人。

　　人员少，遇到大活重活怎么办？这个矿因地制宜，及时推进“合岗、并岗、兼岗”管理新模式。一些岗位在工作集中时，可以在内部聘用其它职工进行兼职工作。通过制度松绑，全面推行弹性工作制，让员工可以自由流动。在不影响本职工作质量前提下，采煤的人可以去打钻，通风的人可以去挖水沟。从元月份开始，矿机械厂为了解决技术人员不足问题，从机电、选煤、运输等五家单位，聘了10名技术大拿。定期来机厂维修电器开关，每月每人发800元的“业务津贴”。

　　
创新增效聚活力

　　钱营孜矿建立“蓝色创新”网络管控平台，鼓励干群创新、“草根创新”。按照“选准课题、组织攻关、检验效果、优化成果”的“四个步骤”对可行的创新项目积极落实，形成一个链条、一个思路实施，谁负责设计、谁负责加工、谁负责优化，激发调动全员创新的激情，力求把“金点子”转化成“效益”。

　　矿区创客是矿井创新创效工作的引领者，为壮大创客队伍，激发广大青工创新活力和创业激情，该矿出台“关键岗位核心人才”津贴奖补办法，对丁朝阳、蔡畅、田东影、顾云贵、欧长军等25名技术大拿，每月给予1000元到1500元的“技能红包”。通过先进典型的“辐射带动效应”，吸引更多人加入矿井创新创效队伍，参与到小改小革、发明创造的工作实践中。

　　他们将劳动竞赛与创新创效紧密结合，大力推进“工人先锋号”、“创新示范岗”创建和“金点子”征集活动，从生产现场出发，围绕技术革新、降本增效开展主题竞赛活动。利用邵明建劳模创新工作室等十八家创新工作室，牢抓“创新和增效”这条主线，使创新工作室成为一个聚才、育才、用才的“聚宝盆”。随着各类职工创新创效活动的深入开展，一项项来自身边岗位的革新成果叠加成创新创效成绩单。截至目前，全矿136项“双创”项目，正有序推进，前五个月实现创效3000多万元，全年创效将突破6000万元。

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