作者:吴琼
 

　　坚持党建工作与生产经营实际结合开展“支部创新、党员创效”活动，钱营孜矿把政治优势转化为增盈创效动力。

　　“去年我们工作室牵头开展各类技术改造18项，协助开展各类技术改造8项，完成'五小'创新成果32项，创效630多万元。”近日，在钱营孜矿“党员QC攻关小组”例会上，钱营孜矿“四优共产党员”机电科副科长胡晓林向矿上交出了成绩单。近年来，该矿党员开展各类技术改造120多项，有力地助推了企业扭亏增盈、创新发展。

　　面对严峻经济形势，钱营孜矿坚持务实、创新、创效原则，深入开展“支部创新、党员创效”活动，通过精心设计活动载体，把党建工作与生产经营实际结合起来，保持党建工作活力，把企业党建工作政治优势转化为增盈创效动力，今年前5个月，安全生产形势稳定，产煤165.2万吨，实现利润6940万元，为夺取上半年“双过半”目标打下了坚实基础。

　　钱营孜矿抓住党员领导干部这个关键少数，把党委中心组学习、读书会、务虚会作为集思广益、抓大事议大事的平台。在制度保障上，严格执行民主集中制，坚持定期召开党委工作会、矿长办公会等会议，对“三重一大”事项，坚持集体研究、民主决定，去年共召开党委会22次。在发展思路上，提出“量化考核、自主管理，经济开采、本质安全”的工作思路，深入推进技术经济一体化，积极构建集约高效生产模式。优化采场布局，西二采区形成“一井一面”生产格局；东一采区工作面的布置、投产日期与钱营孜电厂的产能、工期同步，实现资源效益最大化；改变西三采区施工方案，变双向双面贯通为单线单面贯通，在确保生产接替的情况下，年节约2000余万元。全面实现机械化生产，目前工作面均配备国内性能最先进、装机容量最大的采掘设备，并配备软化水装置，有效发挥设备性能，实现采掘机械化率100%。通过集约生产、机械化换人，分流人员800人。

　　“红旗班组”和“党员先锋岗”是钱营孜矿党委结合工作实际打造的党建工作品牌，在实际工作中发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。作为皖北地区产能最大的现代化矿井，该矿使用的装备多是煤炭行业的先进产品，这些身价不菲的设备，在生产过程常会出现“水土不服”。针对这种情况，该矿向工程技术人员提出了“创一流的岗位业绩、提一条合理化建议、攻一项技术难关、传一项技能绝招、发明一项专利”的建议,依托矿分散各单位的创新工作室，围绕生产中的急、难、险、重任务和技术薄弱环节攻坚克难。

　　采煤区党员创新工作室自主研制的综采面电缆自移装置，仅用50分钟，就能把重达30多吨的电缆移到指定区域。过去这个区移这些电缆需要9个小时不能生产，少生产3000多吨煤。近两年来，采煤区有支架操作阀组护罩、乳化液自动供给装置、风巷超前支架推底装置、拆卸采煤机滑靴连接销装置等四项技术项目投入使用，解决了制约高效生产的科技难题。原煤生产效率由2013年的31.1吨/工提高到了现在的41.5吨/工。钱营孜矿已有50余项“含金量”五小创新成果被应用到生产与管理之中，17项成果获得国家知识产权专利。不但解决了许多长期以来影响安全生产、工程质量的突出问题，还大大降低了职工的劳动强度，提高了工程质量和安全系数。

　　开展争做“创效党员”活动，既注重发挥党员、技术骨干的“带头、骨干”作用，又注重体现党员对周围同志的“带领、带动”作用，吸收不同专业和岗位的党员骨干、技术骨干广泛参与，群策群力推进创新创效。为让员工燃起创新激情，基层单位用员工的名字命名技改成果。今年以来，先后有“鲁翅钢带整形机”、“朱胡涛护柱罩”、“刘洪伟快速出矸系统”等二十几项技改投入使用，为安全生产筑起“防火墙”。各单位把征集“金点子”作为杠杆，撬动了员工参与技术创新的热情，仅采煤事业部在一季度，就征集了19条合理化建议，有6项获奖。

　　该矿全力实施特色品牌创建工程。通过强化考核、典型引路等形式，促进支部开展特色党建。年度内对全矿CIA课题从项目“申报立项、实施管理、验收评估”三个方面实施全程监控，目前基层支部形成品牌项目18个。其中钻修党支部的“三勤于、三心系、三强化”党建工作机制、后勤党支部的“树精心服务、创金星品牌”等支部品牌初见成效。实行党建工作标杆管理，推出基础扎实、业绩突出的支部作为示范点，以点带面，实现“看有品牌、说有特色、学有标杆”目标。生产党支部推出材料节约品牌创建，从设计源头强化对坑代品的回收和复用，物资回收替代率达30%以上。营创党支部推行修理费用包干制，对机厂实行自主经营、自负盈亏的运营模式，建立以利润为中心的考核结算体系，促进机厂拓展修理范围、提高自修积极性，降低矿井修理费用。各支部依托修旧利废创新工作室平台，充分发挥党员技能大师、技师等“创客”技术团队的自主维修能力。据统计，今年1-5月份原煤完全成本162.3元/吨，同比下降66.6元/吨；可控成本72.47元/吨，较去年同期下降50.26元/吨。