作者：李继峰

　　面对安全经济多重压力，皖北煤电钱营孜矿直面危机，准确研判发展形势，及早行动，把创新安全管理作为发展的根基，把创新经营管理作为战胜危机的有效利器，用关爱工程激发动力冲破发展瓶颈，为矿井逆势发展注入了更强大的活力，为完成全年目标任务打下了更加坚实的基础。截至10月18日，安全生产1415天，利润突破2亿元。

龙头指标抓得稳
　　“决战100天，把量化考核向纵深推进，覆盖到管理的每个流程，操作和每个细节，以超常的状态、超常的措施，坚定不移打好年底安全生产冲刺硬仗！”“实现本质安全首先消除隐患，要把安全当做龙头指标，安全每天都是决战！”……从10月份以来，在该矿相继召开的安全早会、安全办公会、每周例会等各种会议中，该矿领导反复强调安全生产的重要性。
　　面对四季度各项工作任务繁重的实际，他们成立以党政领导为组长的安全生产督查组，对生产及生产辅助单位进行量化考核，明确微伤、轻伤、重伤事故的处罚标准及实现安全年的奖励标准。考核内容包括安全、工效、带班质量等方面。每季度矿对“安全效果好、质量标准高、员工行为规范、班组自主管理到位、工作作风扎实”的区队授予“示范头面”，给予授牌及奖励。进一步完善管理人员绩效考评体系，充分利用“正负”激励法，引导管理干部由“进攻型”向“防守型”转变；对“安全之星”和技术创新能手，分别给予5000元和2000元的奖励。坚持层次化、专业化管理，按照“责权清晰、程序规范、协同高效、管控有力”的原则，建立“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”的四级安全主体责任落实管控体系，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的格局。
　　持续深化“三查三反”、安全“五整治”和“打非治违”专项行动；开展安全不放心人每班排查活动，强化井下职工和地面高危岗位职工岗前身体状况排查确认，杜绝不安全人员上岗作业；开展“比技能、争状元”素质提升擂台赛，通过理论考试、技术比武等形式，进一步提高职工安全素质能力。

成本管控揪得准
　　在开拓区形势任务教育课堂上，区长徐钦民要求大家结合实际深入思考：与成本最好的采煤区相比，我们的差距是什么？优势是什么？怎样把优势发挥到极限？怎样把距离迎头赶上？
　　一队队长宗瑞利分析说：“我们与兄弟单位相比还存在着许多差距，创效方面还有许多潜力可挖，下步工作中一定向兄弟单位学习，争取使二手材料使用率要达到50%以上”。
　　为完成全年目标任务，保证生产效益最大化，该矿以理念意识增效益，注重向经营管理要效益，将生产成本管控作为节支降耗的重要渠道，抓大不放小，强化管理，深挖内潜，降本增效，人人念节约经，班班算效益帐。
　　为更好地理顺职工心气，该矿党委紧扣形势发展变化，深入开展形势任务教育活动，持续开展好“战危机、转观念、聚合力”形势任务教育活动，分季度制定形势任务教育意见，政工人员先后70余次走进区队班组、深入基层，向干部职工讲明形势、讲清任务、讲透压力、讲实措施，层层发动，层层落实，使“矿井发展成就我，我与矿井共兴衰”成为全员共识，凝聚起共御寒冬、共渡难关的强大合力。
　　该矿全面倒逼分解各项指标，实施成本源头控制，在技术创新和工程设计初期考虑成本费用支出控制。突出物资消耗管控，严把领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新等关口，杜绝一切非生产性支出。围绕系统优化、技术革新、设备改造、改型复用等重点内容，推进全员、全流程创新创效。加强供用电管理，严格执行峰谷用电和节约用电管理规定。强化租赁综机设备档案管理，及时撤除闲置设备，前三季度节约租赁费1500万元。加大内部市场化管理，突出薪酬分配向“创责献效”岗位倾斜，合理调控采掘、辅助、地面人员收入比例，利用经济杠杆激励作用确保经济效益的最大化。

双创增效算得深
　　钱营孜矿整合“首席员工”、“金牌员工”和“核心技术人员”等资源，成立了18家创新工作室，让各类“专家型员工”与技术创新增效结合起来，做到一边做课题一边实践，在工作中发现难题，以解决问题带动技术创新。科技合作有渠道，交流提升有平台。为了打破“创新创造封闭墙”，在创新合作的深度和广度不断扩展，围绕“科技降本、增效、保安”的发展，开展了与大中院校、知名企业多种形式的科技交流合作，今年以来，共有5个科技项目与高校建立了合作关系。
　　该矿积极引导和鼓励职工在生产实践中开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”。为激励职工立足本岗创新增效，增强矿井创新力，该矿工会立足企业实际，在基层车间工会中广泛深入开展了“五小”科技创新成果及合理化建议征集活动，前9个月，共收集合理化建议1800多条，为改善现场作业环境、降低职工劳动强度、促进节能减排、提高生产效率发挥了巨大作用，创造了630万元的经济效益。
　　该矿牢固树立“时时可以创新、处处可以创新、事事皆可创新、全员创新创效”的理念，围绕安全生产、系统优化、产品升级、降本降耗、营销创效等内容，把“双创”活动横向贯穿生产经营全过程，纵向涵盖各层级和每名职工，列出创新创效点，层层细化分解，所有目标指标均明确责任人、责任单位、完成时限和考核兑现方式，实行任务倒逼、时间倒排。注重考评奖惩，设立创新创效奖，对各类收效明显的工艺创新、技术革新和技术发明，大张旗鼓地进行物质和荣誉激励；建立对外创效奖励机制，鼓励每个单位发掘自身专业优势，实施对外创效，最大限度释放创效价值。

关爱工程覆盖广
　　该矿构筑全方位粉尘防治体系，成立与安全生产同规格的考核推进小组，逐级建立组织机构，分片包干，从源头抓起，将粉尘治理贯穿煤炭生产和运输全过程，自地面生活区和工广区，到井下沿线和采掘头面，全部安设洒水、喷雾、灭尘、封尘、冲尘和洗车等除尘系统，形成了立体式、全方位的综合防尘治理体系。采煤机械化水平达到100%。在综掘工作面，配套大功率综掘机和机载临时支护，为采煤工作面顺槽实施支架支护奠定了基础。在普掘工作面，推广机械化上料湿式喷浆新工艺，应用新型耙斗式装岩机，实现了岩巷掘进一体化连续作业。组建专业送材队，喷浆拌料在地面进行，杜绝的井下空气的污染。
　　该矿遵循“无人则安，人少则安”理念，对采区变电所、主煤流胶带输送机、给煤机、架空乘人装置及主泵房等岗点，进行集控信息化改造，实现了自动控制，实现“无人值守”。全面推进夜班“瘦身”，夜班入井人数控制在100人以内。推进入井“准入制”，控制非操作人员进入生产场所，通过工序的连续性来提高工效。