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百善矿保运区班组建设“严”字当头
2016-01-07 14:00:12   来源:中国企业网安企在线
作者:张建
 
  今年以来,皖北煤电百善矿保运区在班组作风建设上以“严管理、严纪律、严选人”三严措施,全力培育“作风过硬,技术过硬”的班组队伍。
  严管理,提高现场管控执行力。该区要求每个班组严格开好班前会,布置当班安全任务及安全事项;把现场交接班制度、班组长巡查工作制度、隐患排查治理制度作为重点,要求各项制度有记录并落实到位;严格按绩效考核制度规定,对班组每名成员工作绩效进行严格考核,提高了班组的执行力。
  严纪律,强化全员安全意识。该区对照“安全红线”规定,通过严格检查、严肃考核,将安全责任追究与绩效考核相结合,努力形成人人想安全、人人抓安全的良好氛围。进一步抓好安全工作制度、措施的落实,不仅要让制度“写在墙上、挂在嘴上”,更重要的是落实到具体行动上。
  严选人,提升班组整体素质。班组长承担着兵头将尾的角色,对班组长的选拔要有严谨的态度。该区坚持规范班组长管理,明确班组长任用标准条件,完善班组长选拔聘任和解聘程序,努力发掘优秀人才,积极为优秀人才提供施展才能的平台,不断增强班组安全管理的内生动力。

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