作者：张峰

　　对生产用梯子梁、皮带机杠杆、H架、水泥背板（盖板）等由外购改为自制加工；自主维修了水泵、汽缸等，累计节约资金近60多万元……在煤炭行业不景气的形势下，皖北煤电刘桥一矿严格落实集团有关规定，在保证安全生产和严控物资投入的同时，要求广大干部职工继续深挖内潜，从点滴做起，通过技术改造、修旧利废，给企业节约出“真金白银”。
　　“一根锚杆37.3元，打废了2根扣80元”。这是该矿掘进区一队队长郭之华在12月11日班前会上宣布的处罚决定，原来该队员工王某夜班在施工掘进巷道时，导致一片锚网的压茬间距不合格而重新返工，已打上的2根锚杆只好作废，这个队里就按规定给予了处罚。为管控材料成本支出，该区推行了材料消耗日清日结管理，该区两个队每天都及时将各班生产进尺、材料成本消耗和绩效考核情况进行公开，提高了班组员工成本意识。11月份，该区大力开展修旧利废活动，采取使用修复锚杆等举措，节省成本上万元。
　　能修复的绝不抛弃，能利用的绝不换新的，这已经成为该矿职工的共识。该矿综合机修厂为了提高效益、降低成本，专门建立了节支降耗、修旧利废台账，从源头上严格控制材料支出。对所有报废拆解的设备进行严格把关，能够修复的，重新再利用；无法修复的设备，进行拆解归类。该矿还提出“零废品”经营理念，对修旧利废工作进行流水线作业，对废品、旧品进行严格筛选，并通过仪器、仪表检测把好“废旧关”，并根据需要，优先使用拆解下来的同型号配件，确保每一个零部件都能找到再利用的价值。
　　除了生产一二线的职工，该矿各科室工作人员也不断从小处挖潜，节支降耗。“打印纸双面打印；下午6点前不开电灯，晚上下班后做到人走灯灭……”该矿工会一名工作人员向记者列举了他们的节俭措施。“现在矿上困难，我们能省一点儿是一点儿。”该工作人员说。
　　这也是该矿所有职工的心声。面对困难，该矿按照“保安全、多出煤、出好煤、降成本”的工作方针，突出做好降本增效工作，以全员业绩考核倒逼全面成本管控，将每一名职工、每一个岗位都纳入“成本管理”范围内。与此同时，该矿也在控制销售费用、财务费用、招待费用和管理费用管理上大动干戈，在严格执行集团公司党委15条意见、“三条红线”、“十项禁令”的基础上，对“四项费用”一压再压，确保吨煤成本控制在400元以内。