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中铁四局建筑装饰安装公司一项目部员工快乐学习幸福成长

2016-01-18 16:40:42 来源：中国企业网安企在线

作者：赵世斌徐素玮

　　引导员工多方位学习既是促进员工自我成长的必要手段，也是培育项目幸福文化的有效平台。这是中铁四局建筑装饰安装公司广东项目部成立之后整个团队的共识。

　　为凸显特征，实现愿景，项目部重点从三个方面着手推进。一是将学习常态化，制度化，让学习成为一种自觉行为和习惯。首先，项目部一经成立运转开来，就建立了每周不少于集中学习一次的长效机制，由项目书记总负责，项目办公室牵头，其他各部门共同参与。其次，班子成员率先垂范，坚持自学，利用项目QQ群、微信群等学习交流平台，树立良好的学习风尚，营造浓厚的学习氛围。二是明确学习内容。

　　首先，公司制度和文件是必修课,由分管领导或部门负责人领学相关制度文件，共同制定执行方案，明确责任分工，确保公司制度和要求落实不遗漏、不打折。其次，坚决克服工学矛盾，积极派员参加局和公司组织的各项培训，不断提高自身的业务知识水平和实践能力，努力做到学有所获，学以致用。三是以总结促提高。通过集中学习或召开专题会议，对一段时间的工作或某一重大事项的安排部署以及落实效果及时进行闭合总结，以问题为导向查缺补漏，不断提高工作能力和工作绩效。项目部员工在多方位的学习中，汲取知识，幸福成长。

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