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国投新集二矿稳步推进“两厂”深化改革
2016-03-09 15:34:50   来源:中国企业网安企在线
作者:许士卿 孙杰
 
  今年,推进选煤厂、矸石电厂管理深化改革是国投新集二矿深化改革、实现全年奋斗目标的重要组成部分,继“轮流放假、内部市场化结算”等深化改革举措实施之后,该矿“两厂”管理深化改革紧随其后,稳步推进。
  据了解,该矿对选煤厂,完全参照外委运营管理模式,测算内部承包单价,签订内部承包合同,实行内部市场化承包运营。对选煤厂的物资采购、设备修理、人员管理、工资分配进行充分放权,按结算单价及当月指标任务完成情况结算生产运营费用,剔除支出全是工资收入,实现了“量入为出、多收多支、少收少支、不收不支”,压力与动力并存。
  为实现矸石电厂全年增效目标,该矿制定了《2016年矸石电厂考核办法》,结合承包合同及电厂设计、电力行业规范,重点从发电量和能源消耗两个方面入手,加强对矸石电厂的管理。将全年发电量作为效益的龙头指标确保任务目标的实现,对发电量的计划完成率进行考核。同时对厂用电量率、外购电量、供气量、用水量、发电(供气)能耗、燃料发热量、煤泥参烧比、计划停炉次、燃油消耗量数等参数制定考核指标,进行严格考核兑现,压力与动力并存。
  值得一提的是,通过加强“两厂”管理深化改革措施的实施,使煤炭市场的压力向“两厂”进行了有效传递,做到了“两厂”与矿共为一体、共担压力,同时也提高了“两厂”的经营管理动力,加快推动矿井全年深化改革进程。
 

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