作者：李继峰
 
    钱营孜矿突出“资金倒逼、节支创收，减亏脱困、逆势突围”主旋律，聚焦抓安全、保底线，降成本、保工资，提效益、保岗位”攻坚任务，直面危机，不等不靠，知难而进，勠力同心打好扭亏增盈攻坚战。元月份，安全生产原煤34.9万吨，成本控制在65元/吨，实现利润1700万元。截至2月2日，安全生产536天。
    面对生产接续困难局面，这个矿围绕“成本控制年”这条主线，积极适应“利润中心”新职责定位，把控影响经济运行质量的关键因素，堵住成本“失血点”，着力提高管理贡献率。建立以财务为中心的成本管控体系，强化成本管控分析，支撑量化考核，规范生产经营活动，实现节支创收、降本提效。严把材料消耗关，坚决实行物资集中管理，运行“物联网+”平台，因需供料，配送物料直供迎头，杜绝浪费。利用好物资采购询价机制，定期开展电商询价，降低物资采购成本。加强设备备配件管理，技术、经管及供应部门要协同作业，从设计、材料计划、平衡利库及物资管理等入手，节支降耗。强化用电管理，做好调荷避峰、节电降耗工作，杜绝大型设备空载运转，降低用电成本。强化坑代品管理，充分发挥机厂维修中心作用，拓展修旧利废业务，规范物资回收、加工、修复、使用等流程，创新激励措施，实现挖潜增效。
    坚持集约生产，实现经济效益型生产。科学组织，优化生产设计，缩小活动范围，减人员、减头面、减系统，通过集约化生产，保持稳产高效。从设计入手，统筹生产接替，根据采场、煤质情况，合理安排工期，确保与钱营电厂同步投产，实现效益最大化。保障矿井接替，提高生产效率是关键。从优化装备、优化劳动组合入手，全面实行夜班“瘦身”，着力提高生产效率。运用好岩巷综掘机，注重日常检修维护，抓好正规循环，提高单进水平。以掘进效率的提升，减少人员设备投入，优化掘进队伍，积极外拓市场，为矿井增效。要强化过程控制，优化回采工艺，坚持精采细采、能采尽采，提高煤炭资源回收率，实现资源效益最大化。
    这个矿坚持问题导向，坚守成本“生存线”，采取超常规措施降本增效。突出加强全流程管控，修订完善经营管理制度，层层量化分解指标，细化落实到单位、班组和岗位。坚持全面预算与节点控制，杜绝无预算支出。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，可控费用同比再降。严控外委加工维修和内部关联交易，运用招标和比价采购信息平台，盘活利用闲置资源，统筹调剂使用各类闲置物资和设备，最大限度发挥存量资源效能。严把设备购置关、大修关，能够通过再制造修复且满足安全生产标准和设计要求的，一律不新购。明确各类设备、配件及非标制品的标准规范，实行全矿统一备品配件、集中管理。抓好废旧物资修复利用，实现以旧代新，降低投入。加强井下源头煤质控制，提高毛煤质量。坚持“菜单销售”，争取更多销售计划，加强煤场储装运管理，保证煤炭计量准确、装运高效、产销平衡。
    这个矿坚持管理与创新同步，全面激活各层级创新动力和创造潜能，推动矿井向创新驱动型、质量效益型和内涵发展型转变。他们持续深化内部市场化建设，逐步实现全成本要素管理。拓展丰富“双创”活动载体，落实创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”，形成目标明确、重点突出、脉络清晰、推进有力的工作体系。大力开展群众性技术创新、小改小革、“实名操作法”和“金点子”征集活动，用技术创新破解制约生产瓶颈。建立对外创效奖励机制，鼓励每个单位成为市场主体，多渠道拓展“走出去”创效，最大限度释放矿井创效价值。创新人力资源管理，优化矿井定编定员，科学转岗，人性化分流，完善内部退养制度，开展转岗培训，全面精减人员，提高效率。