作者：许士卿
 

　　“矿井连续2个月实现盈利，在岗人数基本达到百万吨1000人目标，全员工效较计划提高28%，煤电项目进展顺利……”3月29日，国投新集二矿亮出了一季度深化改革工作成绩单。

　　

　　该矿修编安全精细化管理制度，并选定通防口试点推广。将 “1357N”安全风险预控管理落实在班前会，形成特色安全文化。在 “四大安全工程”建设上，一是下发矿4号、 6号、 38号文件，加强安全质量标准化、新班组建设、风险预控管理及安全可视化系统建设。二是配齐“四大安全工程”管理人员，在区队会议室安装视频监控系统，保证管理到位，监控有效。三是开展新班组建设回头看，观摩对标兄弟单位成功经验和特色做法。在安全严管形势下，截至2月因安全不到位，撤职跟班队长及以上人员管理人员3名，处罚三违119人次。在生产组织上，该矿一是根据年度生产计划安排，测算分月利润情况。每月在编制下月综合计划的同时，对经营情况进行分析，排定月度工程、成本投入和人员投入计划。二是搁置地质条件复杂、安全风险较大、经济效益欠佳的1211采区，暂不回采121105工作面，并对该采区进行封闭。及时抓住煤价上扬时机，出好煤效益煤，商品煤产量较计划超6.08万吨，总进尺较计划增268米。三是改行政命令为市场调节，矿对单项工程进行竞价承包，一季度共完成24项单项 （零星）工程竞标承包，累计节约成本20余万元。项目模拟法人制在121109工作面回撤工程试点成功，该项目工程比计划工期提前完工。

　　该矿构建了矿、区队、班组、个人四级市场主体和矿对区队、区队对班组、班组对个人三级市场核算体系，目前正利用10万余条内部市场结算单价，跟进考核、据实考核，确保考核到位。一季度，实际材料成本较计划节约255万元，矿车周转使用率提高了10%。在市场化机制下，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。该矿制定修旧利废使用激励政策，打造废旧物资利用链，确保“零浪费”目标实现。在具体工作上，利用井下专业回收料场和地面修旧基地，将年度修旧利废计划指标层层分解，月度考核兑现，1-2月份，矿修旧利废完成194.61万元，占计划指标的16.7%。坚持能自修的决不外委，在机修厂推行修旧利废单价结算工资，将风动工具、手拉葫芦、回头滑子、制冷设备等纳入自修范围。下一步，矿还将根据公司确定的修旧利废指标要求，提高修旧利废和回收复用产值，保障年度利润指标实现。

　　在煤电项目上，该矿制定选煤厂内部市场化承包运营管理办法，并签订内部承包合同，较外委运营减少25人，年总成本投入减少1068万元。根据2016年矸石电厂考核办法，对发电量、厂用电量、外购电量、供气量等参数制定考核指标，进行严格兑现。一季度，矸石电厂预计发电1590万度，创利55万元。通过签订瓦斯电站运营承包补充协议，安排岗位人员介入，打好瓦斯电站自营提前量。一季度，瓦斯电站预计发电290万度，超计划90万度。