钱营孜矿“三镜管理”降成本
2016-04-20 15:16:01 来源:中国企业网安企在线
作者:李继峰
只要思想不滑坡,办法准比困难多。皖北煤电钱营孜矿面对市场持续下滑的局面,瞄准思想意识、材料管理、对标管理等关键点,用好“放大镜”、“显微镜”和“后视镜”,让员工人人看清形势,找准短板,自我加压,持续提升矿井经济运行质量,努力实现逆势发展中的效益“最佳”。
放大镜:人人节约效益倍增
浪费在哪里?这个矿给全体员工人人一个放大镜,找到浪费源,解决浪费难题。
思想的松懈是最大的浪费。这个矿党政基于这一认识,充分立足自身建设发展实际,将危机“放大”给每名干部员工,让他们切身感受到“寒冬”。深入组织开展“经济和安全形势都严峻我们怎么办”大讨论,组织形势任务教育小课堂到区队、进班组,开展“金点子、银点子”合理化建议征集,利用简报多媒体等形式宣传公司“一优三减”的具体措施,通过一场场舆论宣传持久战、一次次形势主题大讨论,循序渐进引导广大干部职工充分认清应对市场挑战、强化增收节支的重要性、紧迫性,正确认识矿井当前面临的市场风险、阻力和困难,在危机中谋求转机,在失利中挖掘潜力,使“正能量”真正融入到矿井发展的点点滴滴、方方面面。
显微镜:人人是利益攸关方
公家的油瓶倒了不扶,自家的勺子里油都不会浪费。
这个矿制定精细的政策,将修旧利废和职工个人收入直接挂钩,对修复设备、配件明码标价,一月一考核一兑现,充分调动了大家参与修旧利废的积极性和热情;机厂在班组内部推行“包指标到人”,明确修旧任务,完成结果与收入直接挂钩。一改过去吃“大锅饭”,谁节约多,谁的腰包鼓。
像这样的节约挖潜、节支降耗经验该矿还有很多。材料的消耗费用一直是职工普遍关注的热点,也是节支降耗工作的一大难点。这个矿从材料询价、采购、验收、领用、使用、报废全程监管,对材料的浪费行为坚决叫停。今年相继制定下发了《矿井支护材料管理制度》等十余项节支回收制度。
此外,深入开展“知矿情、算细账,勤节约”活动,摸清家底算细账,查找漏洞降成本,对基层单位的人员、费用支出、库存以及材料消耗定额情况进行细查,利用材料考核系统,按环节、流程进行预算核算,将各项指标落实到班组、岗位,做好材料、配件、人工、修理等各项费用控制,最大限度降低成本。建立“淘宝超市”,减少了储备资金的占用,加快了物资周转速度,提高了工作效率,真正实现了物资“零库存”。
后视镜:补齐短板增强管理
这个矿积极开展对标管理“回头看”活动,及时查遗补缺。每月召开月度经济分析会,各单位认真对照定额分析,查找差距,与上月度对比,及时采取实质性的降耗措施,细化考核办法,切实提高经营管控水平。
采煤区采用“精细对标”计价方法,对煤炭产量、安全生产、物料使用、废料回收等情况进行对标考核,让每个职工都成为成本主体,每项工作都有一个投入产出账可算,确保最大限度挖潜增效;安装区深入开展“对标挖潜找差距,降本增效建新功”活动,有序开展好班组之间、工序之间、岗位之间的对标挖潜活动,在各班组职工中树标杆、找差距,职工们纷纷感慨:“每一个人都属于个体户,都会对照标准,用心去经营好自己的一亩三分地,不让指标在自己手中超支。”
此外,这个矿经管科每周通报材料管理现场督查情况,对查出问题加大处罚力度。定期组织对基层单位内部市场化运行情况进行检查,对查出的问题及时进行通报,加大督导力度,实现对标管理与全面预算对接。
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