今年，面对煤炭市场持续“寒冬”的严峻形势，皖北煤电恒晋煤业把好材料管理关，算好非生产性开支账，走好经济技术一体化创新路，使成本管控成为应对危机“压仓石”。今年前十一个月，全矿保持了产量增、成本降、效益红、安全稳的良好局面。

　　把好材料管理关。该矿严格材料消耗预算制度，细化核算单元，建立预算体系，实行材料“定额”控制，制定出每周的消耗上线，超出上线的不予审批，确保材料消耗控制在预算指标以内。落实基层责任，并在使用过程中建立材料领、发、用台账，明确各级责任，将材料使用细化到班组、岗位、个人，减少或杜绝材料丢失浪费。矿材料管理审批、考核的人员每周深入生产一线，对各单位材料的使用情况跟踪管理，坚持每月强化监督检查，不定期对井下材料进行清查、盘点，建立台账，对丢失材料的单位进行处罚，对材料管理好的单位给予奖励。同时，强化设备材料的修复、复用，规范废旧物资出售的业务流程，严格执行交旧领新和物资回收率制度。坚持“有旧不用新，能自修不外委”的原则，鼓励各单位使用回收复用的旧物资，减少设备材料的新投入，提高设备材料的周转使用。在9107综采设备维修上，矿组织采煤相关人员进行大修，节约费用达160余万元。今年该矿节约材料费近500万元，修旧利废产值达340多万元。

　　算好压缩非生产性费用成本账。该矿完善人力资源工作机制，坚持指纹、井下定位识别卡和单位考勤相结合的方式强化考勤管理，杜绝出工不出力、吃空头等现象发生，充分调动员工劳动积极性；实施“全员绩效制”，将地面机关、管理人员的工资效益与生产一线员工一样，按工取酬，杜绝了“班多班少、工资不少”的现象，体现了“多劳多得、按工取酬”的原则，达到“公平、公正、公开”。把“四项费用”做为压缩开支的重点，严格差旅费审批程序和开支标准，尽量缩短出差时间，减少出差费用，并严禁超标乘坐交通工具和住宿，杜绝借出差之机办理私事、借机旅游。本着从简、节约的原则，严格接待范围、接待标准和审批程序，从严从紧控制接待经费，科学安排出车次数，提高车辆使用效率，避免公车私用行为，做好车辆日常的维护保养，努力降低办公车辆的各项费用支出。今年前三季度“四项费用”比计划下降28.10%。

　　走好经济技术一体化创新路。该矿持续开展经济型效益开采技术课题攻关。大力实施“五个优化”，以严格技术措施审批和技术交底为抓手，本着优化施工设计，减少工程量，降本增效为原则。在9203工作面推广了窄煤柱留设开采技术，将工作面留设煤柱确定为8米，增加产量15.6万吨。同时，对东一采区上山进行设计优化，优化后的巷道掘进工程量减少了760米。同时，该矿大力开展“五小科技创新”和合理化建议活动。将“五小”成科技创新成果合理地运用到生产、安全、管理实践中，及时转化为生产力，不断提高科技装备水平及科技成果推广应用水平，提升矿井创效能力。今年，该矿在9203工作面，用“支护皮质梯形梁”代替钢质梯形梁，仅此一项，为矿节约材料费10余万元。发明创造“废旧皮带切割设计制作及废旧皮带支护现场应用”，“架间接煤装置”、“综掘机加设外喷雾装置”等10项五小创新成果。