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马钢南山矿物资供销公司党支部开展降本增效活动
2016-05-13 14:49:30   来源:中国企业网安企在线
作者:王汉强
 
  马钢南山矿业公司物资供销公司党支部充分发挥自身优势,全力服务“授权组阁、承包经营”的工作主线,紧紧围绕物资计划、采购、管理等工作,取得打通降本增效“新通道”。
  
源头管控探索采购新模式
  该党支部以“两学一做”活动为平台,围绕降低物资计划、采购和管理成本10%的目标,结合通用物资、大宗物资的特点,通过面对面走访生产单位所需,进行归纳、分析,及时捕捉市场信息。在采购过程中,始终坚持在保证物资质量的前提下,以性价比最优,总成本最低的原则,充分利用买方市场的优势,引入多家供应商,形成了优胜劣汰的竞争机制。以季度和半年度采购渠道,推行“单耗承包采购”,在保证物资质量的前提下,最大限度压缩价格,确保最终中标价以达到理想价位,有效降低了物资采购成本。党员王秀平以消耗是最大,资金占有量大的钢球作为承包试点,在他积极主动找商家商谈,结合矿所面临的形式,通过努力,做好三个选厂(凹选、和选、东选)使用的钢球进行测算,通过这种承包方式和年度测算,以价格在往年的基础上下浮20%,但,仅此钢球钢球磨耗在去年就少消耗50吨,节约成本800多万元。
  
以耗定存严计划保供给
  该党支部开展形式多样竞赛活动,紧密联系实际,明确学习课题、调研课题结合每名党员的工作性质,通过“以耗定存”的工作原则,加强与相关单位的沟通,并根据生产情况及消耗特点,库存实情对物资补充库存计划,计采组党小组依据矿用汽车轮胎消耗规律,依托市场联动机制,在采购过程中,采取行小时消耗下浮招标工作,通过招标,以每条轮胎使用2000小时为基准,每个小时33元,达到矿用轮胎采购价降8990元/条的降本目标,保障轮胎物资安全供给顺畅。
  
盘活库存拓展降本增效途径
  为进一步降低物资库存,该党支部开展“零库存管理,向管理要效益”活动为契机,做足降本增效文章,细抠管理的每一个环节,。共产党员谢崇旺针对库物劳保物资品种繁多,仓库库容量小,部分物资相互叠压,占用货架,影响库房管理和库房形象,他积极思考给公司领导提出合理化建议和意见,通过增加地垛、大宗物资一库房和3年以上废旧物资管理等方法,合理规划利用仓库空间,提高仓库利用率。同时,该党支部还组织各班党员对现有库房物资按照低效、闲置、待报废三类进行归类整理,针对整理出的三类物资,并走访相关生产单位,沟通、协调,积极参与生产单位对库存物资最大限度的使用,让库存物资变动成本,发挥物尽其用、“材”尽其能价值,实现物资效益最大化。特别是针对容易采购的一般物资,本着节约采购成本的原则,勤购少进,尽量减少采购资金和仓库占用,对临时急用及专用性强的物资制定了紧急物资供应预案,做到24小时物资储备做到“随进随出”。
  心中常怀成本账,手中常打降本牌,脚下常走增效路。物资供销公司党支部用实际行动践行降本增效的理念,将党建工作与在日常工作管理相融汇,真正发挥党员模范带头作用,激发广大党员职工降本增效的热情,提升管理水平的合力。
 

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