作者:苏章胜
 

　　采取积分制进行激励考核、利用微信平台加强班组成员思想交流、工作休息间隙开展趣味性活动……安徽雷鸣科化公司丰富多彩的班组文化活动，激发了班组活力，职工在工作中享受快乐，开心工作。

　　在该公司无论生产一线还是后勤保障单位，给人最深刻的印象就是职工精神状态饱满，大家对企业的归属感、凝聚力高度一致。这也是近年来公司保持健康稳定发展，经营业绩呈现出逆市上扬的宝贵财富。

　　“是班组文化点燃了大家的激情，增进了广大职工对企业的归属感、认同感。”一名生产一线的资深班组长深有感触地说。

　　公司工会专门设立班组建设指导小组，积极培养班组文化，形成了班组建设“554”链式流程管理法。第一个“5”，指班前会召开实行五步管理法，即点名、讲评、提问、排查、分工；第二个“5”，指在班组工作中采取的五项举措，即职工集体入班、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全评估、班后汇报记录；第三个“4”，指收工后四项保障举措，即工作总结、技能培训、安全帮教、安全担保。为了确保班组“554”链式流程管理法深入持久推进，公司坚持每月一考核、每季度一总结一表彰。班组建设指导小组通过定期组织班组长经验交流会、班组论坛、班组特色做法分享会等方式，相互借鉴交流，积极倡导特色做法，每季度评选出4个标杆班组和10名标准化班组，对评为先进的班组进行嘉奖，并大力宣传他们的好经验、好做法。公司各单位形成了紧紧围绕班组建设“554”链式流程管理法，开展了一系列的特色做法。毫秒一班通过文化宣传、温馨提示等方式培育职工安全文化意识，实行了良好的安全效果；制线班利用微信交流平台，及时发布班组信息，促进职工之间相互交流，把班组职工紧紧凝聚在一起；乳化车间、雷管车间各班组利用工作休息间隙，经常性开展安全有奖知识竞猜、谜语、清洁生产比赛等职工喜闻乐见的寓教于乐活动，活跃了班组文化氛围，增加了职工之间的情感交流，凝聚了班组合力。