中国企业网安企在线

雷鸣科化多举措加强班组建设

2016-06-23 15:22:34 来源：中国企业网安企在线

作者:苏章胜刘栋

　　安徽雷鸣科化公司强化班组建设，探索班组建设新思路，有效激发出班组活力。

　　提炼出了班组“554”链式管理法，即班前五仪、班中五步、班后四保。具体内容包括点名、讲评、提问、排查、分工；分为集体入班、安全确认、安全巡查、风险评估、收工汇报；总结、培训、帮教、担保。班组“554”管理涵盖了从开工到收工的全部生产过程。

　　公司对基层各班组逐一摸排，按照安全生产、产品质量、现场管理、操作规范、环境卫生等硬要求和班组文化、安全思想、班长执行力、风纪风貌、职工培训、创新创效等软实力进行梳理。首先，班组长开工前要进行安全隐患排查和生产管理盲点排查。以“我当一天班长”、职工讲述安全故事会等为基础，积极打造班组安全文化。其次，规范岗位现场、劳保穿戴、物品摆放等，做到按章操作、物放有序、人走地净。三是通过知识培训、技术比武、技能创新、合理化建议等渠道，提高职工综合素质。

　　公司对基层单位和班组采取正负积分制考核。每月下发《负面清单考核细则》，由车间进行自评，对发生安全事故和重大“三违”实行一票否决制，把考核结果作为评选公司标杆班组依据；同时由班组按照个人出勤、工作表现、操作技能、自主安全、产品质量等标准给职工累加分数，每月按照积分的高低择优奖励。正负积分制考核，充分调动了职工的积极性，活跃了职工参与班组建设的热情。

上一篇：怀宁县成立首支农民交通劝导队
下一篇：最后一页

·雷鸣科化公司内部市场化运作彰显勃勃生机(2015-08-14)

·雷鸣科化公司践行“三严三实”助推发展(2015-08-17)

·雷鸣科化公司三项举措夯实安全根基(2015-08-18)

·雷鸣科化激活班组细胞增活力(2015-09-06)

·雷鸣科化公司围绕市场抓销售(2015-09-14)

热文推荐

国投新集二矿刘勇“快乐工作，快乐...

在国投新集公司二矿，刘勇虽是一名普通工人，却小有名气，很受职工及家属的...

热点新闻

煤企生死考：去产能难题待破

地方国企现批量性经营困境

频道点击

返回顶部丨中企网络电视台丨中国企业500强

中国企业网微博丨中国企业报微博丨地方机构一览丨中国企业报掌上通丨中国企业报数字期刊

关于我们丨投稿信箱丨广告服务丨法律声明丨联系我们丨版权声明
Copyright 2011-2015　《中国企业报》股份有限公司　Corporation, All Rights Reserved　京ICP备12033634号　京公网安备11010802014669号京ICP证 130325号
经营性网站备案　中国互联网协会　网络110　不良信息举报中心　网络文化经营许可证京网文【2014】0371-071号　诚信网站示范网站 360网站安全检测平台

相关文章：