作者：陈春秋

　　心往基层想、劲往基层使、人往基层走、事为基层办。安徽华塑股份以推进“五型”机关建设为抓手，建立首问负责制、限时办结制、工作承诺制和责任追究制，不断完善服务机制，强化服务意识，提高服务水平。
　　2016年以来，华塑股份充分发挥化工产业集群循环发展、集约高效的优势，抢抓机遇，紧盯市场，不断创造经营新业绩。今年1至9月份，公司安全、生产、经营、党建等方面齐头并进，多向竞发。第三季度，在集团公司安全体系建设评比中，华塑股份喜获地面单位前三名，成功挺进淮北矿业第一方阵。“如何争当集团公司转型升级排头兵？如何成为百亿元上市公司？如何打造中华第一塑”，针对华塑的发展，在前不久闭幕的淮北矿业第五次党代会上，集团领导重点提出：把华塑股份作为淮北矿业集团“一体两翼”转型发展的振翅羽翼。
　　为贯彻落实淮北矿业第五次党代会精神，巩固企业发展成果，10月初，公司下发了《关于加强机关服务基层工作的实施意见》，把生产管理部、党群工作部等十家职能科室划分到各个厂部，协助基层抓好安全生产；推行《首问负责制》等工作制度，关口前移，重心下移，着力解决基层突出问题；开展机关管技人员“下基层服务日”、“联系点服务周”、“送服务活动月”、“意见建议征集座谈会”等工作，探索创新民主决策制度。
　　针对近期电石厂生产波动现象，公司及时制定《强化电石生产管理十项要求》，在干部管理上再严一扣，在作风建设上再紧一环。党群工作部、生产管理部、HSE部等单位分片包干，“蹲点”盯防。党群工作部长主动请缨，进驻电石厂协助做好员工队伍思想稳定工作。公司领导夜以继日，全程监控，为安全生产保驾护航。“值班长以上厂部领导全部到位，漏水点处理后马上恢复生产。”10月24日上午，电石厂一台电石炉计划检修、另一台炉内漏水停炉。接到总调电话后，公司生产副总经理、机电副总师与机关部室负责人分别在第一时间赶往现场。
　　“好作风是抓出来的，更是带出来的。”就如何推进“五型”机关建设，该公司负责人表示：领导干部要出去，赶生产进度、抓制度落实，不能坐在办公室“遥控”指挥；机关人员要下去，紧盯现场、监督安全，与员工一起苦、一起干，解决实际问题。