作者：王晓丽 袁意凤

　　4月7日上午，中华全国铁路总工会生活保障女工部部长龙学高、中华全国铁路总工会生活保障女工部副部长孟蕾、中华全国铁路总工会生活保障女工部调研员余扬飞、中国中铁工会生活保障女工部部长章静一行4人莅临中铁四局一公司郑州地下管廊项目部对幸福之家、农民工幸福小家、农民工志愿者服务站的进行了检查，局工会副主席孙明华、工会女工委主任储润梅、工会权益保障部部长毛精华、工会组织民管部部长郑昶、一公司工会主席俞浩峰、工会女工委主任曹丽娜、一公司副总级项目经理兼郑州地下管廊项目经理郑久富、郑州地下管廊项目党工委书记杨方明陪同。
　　龙学高部长一行人员首先来到一公司郑州地下管廊项目部工地，查看了ZL052节段支线综合管廊的内部结构。当听完项目经理郑久富针对管廊的施工组织、施工工艺、施工重难点控制和安全质量管控措施介绍后，对项目部在进场后面对各种困难，不等不靠，采取有效的措施主动出击，于6个月完成5个亿的产值，给予高度赞扬。
　　检查组一行人员来到了幸福小家驻地，查看了农民工同志的生活区，对项目部专门为小家农民工配备的幸福超市、书吧、网吧、夜校、活动室、洗衣房、防尘晾衣棚、食堂、淋浴室等生活和娱乐配套设施给予充分肯定，并对该项目部为农民工小家配备探亲房，为农民工提供贴心的床单被褥、洗漱用品，让农民工同志在工地也能与家人团圆，享受家的那份温暖，龙部长高度称赞企业对农民工的人文关怀细致贴心、和谐温暖。随后又来到项目部驻地，查看了幸福之家的创建工作，先后查看了项目部的会议室、青年活动室、党员活动室、廉洁和安全文化警示教育室、创客读书社、幸福超市、活动中心、洗衣房、探亲房、生态庄园、文化长廊等幸福家园的基础设施建设。在参观过程中，龙学高部长用“接地气、真幸福、得民心”几句简短话语表达了自己的所见所感，并表示不虚此行。
　　在座谈会上，该项目部播放了幸福专题片《打造“软实力”、体验真幸福》，真实的体现了幸福之家创建给员工带来的美好生活，也进一步推动了项目的施工生产。项目党工委书记杨方明还将幸福之家和幸福小家的创建理念、方法和在探索农民工“五有”管理方面的做法向龙学高部长一行做了详细汇报，并表示将继续提升项目软实力建设，让大家切实感受到幸福，感受到企业的关怀。
　　在听完汇报后，龙学高部长在会上指出，在今天的观摩过程中感想很多，收获很大，给人留下深刻的印象，主要体现在以下五个方面，一是制度完善，在施工管理、宿舍、食堂等方面都有一套完整的制度；二是管理有序，无论是在工地、民工生活区、项目驻地等方面整体面貌较好；三是安全工作比较扎实，在施工中，作为重中之重，没有发生安全事故；四是服务优良，团队优秀；五是一公司有好的班子和团队，起到表率作用，在农民工管理中有特点、有亮点、上层次、上水平，并成立了农民工志愿者服务站，为他们办实事、办好事，中铁四局在农民工、女工管理上都走在前面，并取得了良好的成绩，以后继续发扬，回去后将好的经验进行推广。
　　局工会副主席孙明华在会上表示对此次中华全国铁路总工会龙学高部长一行领导莅临检查表示衷心的感谢，以后将会继续努力做好农民工管理工作，开展好农民工的各项活动。
　　该项目部自2016年3月份进场以来，认真贯彻落实局创建幸福之家和幸福小家的有关要求，坚持以人为本，秉承“以项目为家庭，视员工为亲人”的管理理念，以“打造软实力，体验真幸福”为目标，积极推进幸福项目部的创建工作，采取多种措施把幸福家园建在了员工的心坎上，凝聚了人心，团结了力量，推动了项目管理和施工生产。
　　项目部在原有的“五同”、“五自”、“五共”管理的基础上，进行了农民工“有家园、有组织、有关爱、有技能、有活动”等“五有”管理模式的探索和尝试，取得了一定的效果。一是融入“三个贴心”，体验亲情关怀，让农民工有温馨幸福的家园；二是建立“三个渠道”，体验智慧关怀，让农民工有主动发力的组织；三是搭建“三个平台”，体验服务关怀，让农民工有和风细雨般的关爱；四是抓住“三个环节”，体验荣辱关怀，让农民工有实现个人价值的多项技能；五是加强“三个引导”，体验精神关怀，让农民工有融入大家庭的各项活动。
　　“五有”管理模式的实施，融洽了与协作队伍的关系，增进了与协作队伍的感情，激发了协作队伍和农民工的热情，促进了施工生产，截至目前，该项目部在建设单位2016年组织的四次劳动竞赛评比中获得两个第一名、两个第二名的好成绩和350万元奖金，打造了“管廊速度”，在航空港区唱响四局品牌，赢得了广泛声誉。目前，“管廊速度”和幸福之家建设已在社会各界引起轰动效应，并引来多家单位的观摩。