作者：陈春秋

　　安徽淮北矿业华塑股份公司紧抓春季天气适宜、员工士气高涨、产品市场好转有利时机，精细管理，强化落实，奋力开创生产经营新局面。1-2月份，公司在春节长假、行业传统淡季的情况下，实现利润2003万元。
　　进入2017年，面对环保压力加大、原料价格坚挺、产品市场低迷等不利因素，公司及时调整工作思路，采取一系列强有力举措，迎市而战，逆势“突围”。突出安全保障。认真落实淮北矿业3月份视频工作会议精神，在实现“百日安全会战”目标的基础上，安全管理标准不降，力度不减，持续扩大战绩，巩固成果。
　　吸取化工行业事故教训，抓好动火管理和禁止烟火工作，防患于未然。加大“两个规范”与现场作业环境整治，消除人的不安全行为与物的不安定因素；掯住工作重点。充分调研电厂改造大修方案，积极采取应对措施，努力减少工程实施对完成全年工作目标的影响。召开环保工作专题会，列出任务清单，细化责任分工，挂图作战，对账销号。为确保节后液氯销售渠道畅通，公司董事长亲自“挂帅”，找用户、找政府，统筹协调，实现氯碱产销平衡；强推十大举措。
　　逐步落实公司聚焦双效十项举措，完善销售责任制，建立月度计划，明确销售目标。加大营销人员售价业绩的考核力度。充分发挥机加工车间作用，规范自制加工、修旧利废、设备修理的市场化运作，实施修旧利废价值计提奖励制度，激发职工主动工作的积极性。推进精细管理，查找跑冒滴漏，堵塞经营漏洞。通过向同行业先进单位对标学习，不断提升管理水平，提高盈利能力；细化生产管理。咬定月度目标，强化产量与质量的监控考核，发生生产问题，一事故一追查。
　　强化公用工程管理与工艺指标管控，督促指导各装置精准操作，精益管理；狠抓任务落实。党群工作部定期开展作风建设督查，查干部工作写实、双休日值班、劳动纪律、工作质量，严肃考核，通报批评。办公室负责督办重大事项进展落实情况，每天早会通报，见人见事，落实到人。
　　进入3月份，该公司铆足干劲，乘胜追击，力争利润再创新高，努力为公司实现上半年“双过半”奋斗目标打牢基础。