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中煤新集二矿新班组建设形成特色品牌
2017-06-22 10:16:53   来源:中国企业网安企在线
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作者:许士卿


  自新班组建设开展以来,中煤新集二矿通过成立新班组建设工作领导小组,建立每月3-6万元班组建设奖励基金、每月1万元班组建设奖励基金,确定基层标杆班组达到10%,五星班组达到40%,四星班组达到45%,三星班组达到5%的工作目标。逐步将班组建设工作向施工现场延伸、向岗位操作延伸、向思想理念延伸,形成二矿特色的新班组建设品牌。
  优化班组管理体系。实行“逐级管理、分类指导、层层落实”的管理体制。分管矿领导负责本口班组建设工作的管理工作,明确区队长是本单位班组建设工作落实的第一责任人,班组长是本班组相关工作、活动等具体责任人,党总支(支部)书记、专业科室负责人对分管总支及区队班组建设创建负监督责任。通过建立健全班组长考核体系,明确考核小组和考核标准、责任分工,保证班组建设工作有序高效。
  完善班组管理制度。在总结2016年管理经验的基础上,对照公司班组建设评价标准和新班组建设精细化考核标准,补充完善矿相关制度。严格区队长选拔、任用和考核,落实班组长“公推直选”制度。通过考察、公示、任命程序,将“德才兼备”人员推荐到区队管理岗位。加大“导师带徒”活动,组织签定师徒合同,利用导师带徒档案,动态掌导师带徒活动开展情况,开展导师带徒活动考核。邀请北京八九点管理咨询有限公司,对科区队班组建设进行辅导,针对性开展班组实操培训,增强班组人员业务技能。
  推进班组落地生根。将班组建设工作向施工现场延伸、向岗位操作延伸、向重点环节延伸,加强现场考核激励。对电机车司机、提升机司机、信号把勾工等重要岗位,开展手指口述现场确认,确保岗位人员操作行为规范。利用班组可视化探头,加强班组自主管理。利用五级安全培训教室,深入开展新工艺、新设备、新技术培训。组织召开安全警示教育大会、班组应急救援知识培训,增强职工事故防范能力。深入生产现场,了解掌握职工信息及思想动态,为职工搭建表达诉求、获取帮扶的平台。开展“人本化例会活动”、“案例分享”、小改小革、“一小课”、“6S”、“劳动竞赛”等班组活动,丰富职工安全文化,提升班组自主管理意识。
  加强工作经验交流。对队内工资分配、班组长任免等重大事项决策进行集中研究讨论,广泛征求职工意见,确保各项制度规定科学合理。组织开展班组建设经验交流会、班组视频观摩会、对标会、座谈会、现场会及专业推进会,学习先进班组工作经验,发挥标杆带动作用。不定期到兄弟矿井进行对标学习,汲取兄弟矿井班组建设先进管理经验,提高本矿班组建设管理水平。每季度由分管矿领导主持新班组建设推进会,对分口单位在班组建设推进工作中遇到的问题给予平衡解决。每月组织基层单位交流会、班前会视频观摩会、现场会及对标会,取长补短,促进矿井班组建设工作共同进步。

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