作者：李玄

　　自对标工作开展以来，安徽华塑公司对照质量时代工作要求，不断强化对标管理，着力降本增效，提升经济效益，经营管控能力明显增强，对标工作成效显着。今年截至7月，累计实现利润1.38亿元，经营效果良好。
　　该公司将对标工作作为“一把手”工程来抓，成立对标管理领导小组，修订《华塑股份2017年对标管理实施方案》《对标工作考核标准》，注册了188个对标项目，按照公司、厂部、车间、班组、岗位5个级别，层层开展、深入推进。在对标管理中，采取对标案例奖励、对标项目单项奖励和对标工作管理绩效考核等制度，引导基层单位和员工从强制性对标向自主对标转变；从单纯的材料单耗、电力单耗对标，扩展到生产经营各个方面对标，实现了对标工作全面化、常态化和自主化。2017上半年，通过开展对标工作，供电标煤耗、电石耗炭材、电石耗石灰分别比计划降低4克/千瓦时、0.02吨/吨、0.05吨/吨，合计节约成本1339万元。
　　这个公司强化重点对标项目管理，正在开展的创建省级技术中心、能源管理中心建设、无为数据矿山建设等重点对标项目，涉及面广、难度大、事务繁杂，是难啃的“硬骨头”，为确保项目推进，重大项目实行经理负责制，确保一盯到底，对出成效。以同行业领先企业、竞争对手为对标对象，结合各厂生产实际，全方位开展对标学习，做到精准对标，快速整改提升，对标成效明显。如水泥分公司以行业标杆海螺集团为对标对象，进行了市场调研、管磨改造、销售策略调整，推行了“优质采”平台，降低了消耗，控制了质量，一举实现扭亏为盈，2017年上半年实现利润472万元。氯碱厂在降低触媒消耗对标项目中，学习伊利化学有效做法，先后建立12项技术、管理、作业标准，预计每年可为公司节约资金218万元。电石厂降低炭材消耗对标项目立标以来，不但实现了预定目标，而且赶超了标杆单位，实现降本增效5800余万元。
　　华塑公司注重探索总结对标工作经验，主管部门每月跟踪对标项目进度，及时开展项目验收，对对标项目提前完成路线图且成效明显的建标规范，固化效果达到三个月以上的给予奖励，确保对标工作真正发挥作用，服务生产。以“水泥分公司扭亏为盈”对标项目作为范例，其对标路线图、时间表，对标目标和具体措施得到有效论证，为各厂开展对标提供了活教材，成为对标工作的明星单位，受到了嘉奖，是该公司对标工作取得实际效果的有力证明。