作者：李亮

　　时至年底，淮北矿业集团青东煤业以“决战一百天，实现安全年”为奋斗目标，扎实开展“百日安全会战”活动，动员全矿凝心聚力、全力以赴，坚决打赢岁末年初安全生产攻坚战。
　　宣传发动，全面筑牢安全思想防线。该公司引导员工牢固树立“从零开始、向零进军”、“一切事故都是可防可控”、“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”等安全理念，持续深入开展以“抓确认、反盲目，抓行为、反随意，抓规范、反凑合，抓整改、反拖拉”为主题的“四抓，四反”活动，提高职工思想认识，抓好职工行为规范。同时，层层宣传贯彻淮北矿业《关于在全公司开展百日安全会战活动的通知》精神，组织召开岁末年初百日安全会战动员会，分析矿井当前面临的安全形势和存在的问题，要求各部门、各单位要摆正安全与生产、安全与效益的关系，制定强有力的安全措施，分系统、分专业在全矿井范围内开展安全大讨论、大排查、大整治活动，引导广大干部职工以决战决胜的态度打好岁末年初安全攻坚战。党群工作部、团委大力开展“事故回头看”活动，通过制作安全微电影、播放典型事故案例警示教育片等形式，剖析事故根源、吸取事故教训，筑牢思想防线，夯实安全基础。
　　突出重点，超前防范重特大事故。结合矿井安全生产实际，突出抓好8414瓦斯治理和1034防治水管理工作。将“一通三防”和防治水工作作为矿井安全生产的“定海神针”，进一步优化矿井通风系统，确保通风系统稳定可靠，提高防灾抗灾能力；继续严格现场瓦斯管理，强化监测监控，加强瓦斯抽放，提高抽放效果，杜绝瓦斯超限；加强防灭火管理，完善监测系统，进一步提高监测的可靠性、准确性，实现重点区域24小时不间断监测，有效消除煤层自然发火隐患。强化薄弱环节和特殊地段的现场管理，抓住顶板、斜巷运输、放炮等管理、局部供电管理等薄弱环节，未雨绸缪、防患未然。坚持把质量标准化创建贯穿于施工过程中，高标准、严要求力争“一头两面”示范工程验收达标，切实为职工创造安全可靠的工作环境。
　　抓住关键，夯实班组安全管理基础。该公司牢固树立“安全从基础抓起，基础从班组抓起”的思想，进一步学习借鉴白国周班组管理法，把“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患、“三必谈”聚亲情、“三提高”塑团队运用落实到班组日常管理中。按照体系建设要求，推进流程管控和规范化建设，全面筑牢“班前、班中、班后”全员、全过程、全方位的安全管理防线。班前严查“11种隐患人”，开工前严格执行“手指口述”安全确认、班中严格走动式巡查、班后严格现场交接班，推动班组自主管理，确保质量标准化动态达标。此外，该公司还扎实开展业务培训、岗位练兵、技术比武、师带徒、班组管理经验交流会和合理化建议等活动，丰富载体、激发活力，职工队伍素质综合不断提升，安全生产形进一步巩固。