作者：吴琼

　　企业困境中基层党组织如何发挥作用？党员干部如何带领员工渡难关？钱营孜矿党委紧紧把握企业不同时期改革、安全、稳定、扭亏中心工作，把握新常态展示新作为，为企业和谐发展安全发展提供了强有力的政治、组织、思想保障。

管安全先敲警钟
　　“我是安监党支部的安监员梁兵兵，这里是党员示范岗，请您自觉接受入井检查……”在钱营孜矿副井口准备入井时，一名头戴红色安全帽的检查人员，一边说一边用扫描探测仪对每个下井人员进行全身检查，安全帽上的党徽标志格外醒目。工作中主动亮明党员身份，是钱营孜矿党委对党员提出的要求。
　　2015年，面对严峻的煤炭形势和矿井地质条件复杂等实际困难，矿党委以“夯基固本、争创品牌；凝神聚力，增创优势”为工作思路，牢牢把握基层和基础两个关键，落实主体责任，完善工作机制，注重基础管理和品牌创建，下发《党支部议事规则》，编制《支部标准化建设工作手册》，推动支部工作向制度化、规范化迈进，支持基层探索党建工作新方法、新载体，激发基层活力。
　　全面落实安全责任考核规定，开展无“三违”区队创建活动，每月对“三违”情况进行统计、分析，提高了员工做好安全工作的积极性。在案例教育上，梳理了35个安全事故案例，由员工做讲师，现场谈感受，每天在专业范围内剖析事件的发生原因、经过、处理措施及需吸取的教训。注重发挥文化在安全生产中的引领作用，构建系统自控、区队自管、班组自保、个人自律的“四自”安全文化体系。规范员工的安全行为，促使员工养成了“先确认安全再生产”的良好习惯，“三违”现象大幅减少。截至12月11日，该矿已顺利实现安全生产493天。

抓党建先抓创新
　　今年以来，钱营孜矿强化党政同责，以服务型党组织建设为方向，丰富政工例会内容，建立政工专业联席机制，为支部间、专业间交流经验搭建平台，构建以红色党建、金色学习、绿色民意、蓝色创新为主体的“四色”网络平台，发挥网络在资源共享、信息公开、考核透明等优势，各单位亮点频闪。生产党支部的品牌工程创建以“五项优化”为主题，抓好开源节流工作，W3223工作面设计优化后，可多回收煤炭资源30万吨，增加利润4410万元，同时减少搬迁费用4000万元，直接经济效益7975万元。产品党支部着力打造“党员示范岗”特色品牌，加强装车配煤管理，确保外运商品煤质量，实现效益最大化，1～11月份火车外运商品煤混煤132.87万吨，平均灰分30.35%，平均发热量4945千卡/千克。
　　目前全矿共建成8个党支部安全质量标准化示范点、35个党员安全生产示范岗，实现党建工作与安全生产经营工作的有机融合。通过“一支部一品牌”创建，涌现出一批工作业绩优、员工信服的基层先进党支部。
　　“开拓事业部今年实现了无轻伤，但这是起点，不是终点。我们的目标是让无‘三违’区队落地生根。”开拓党支部书记牛学超这样说。“人人都是安全员”。这句口号在开拓事业部得到了完美的执行。这个部设立了5个党员安全示范岗，实行安全质量结构工资制，安全质量占60%、生产任务占40%的考核分配办法，每个隐患都有明码标价，每个操作都有标准，每个指标都围绕安全制定，安全成了公认的“主角”。今年8月份以来，这个部实施岩巷半机械化生产，有效降低了工人的劳动强度，减少了安全隐患。动力党支部以五精示范矿创建和员工岗位技能提升为抓手，形成了党建品牌化工程。继井下中央变电所、泵房、东一采区变电所获恒源股份“示范工程”称号后，井口超市荣获“五精示范岗”称号，供应库房荣获省“巾帼示范岗”称号。1-10月份修旧利废车间共维修20余种物资，修复产值共计1104.11万元，修复后重新投入生产产值为1172.3万元，加工产值395.08万元。

管干部先管作风
　　矿党委着力把好方向关、政治关、政策关。坚持中心组制度，提升班子理论水平和驾驭能力，利用干部管理学院，丰富学习内容。并“走出去”学习，矿党政负责人带队先后赴山东济三矿、淮南矿业丁集矿、宿州煤电界沟矿等企业学习，开阔视野，全面洗脑。深化“四好班子”创建，强化“一岗双责”，注重团结协作，严肃党内生活制度，定期召开民主生活会，开诚布公地开展批评与自我批评，增强班子的凝聚力、向心力、战斗力。加强干部队伍建设，选优配强基层班子，持续完善干部绩效考核，规范后备人才管理办法。
　　以创建省级廉政示范点为契机，按照“宣传教育零盲区、制度建设零漏洞、监督检查零缝隙、执纪执法零容忍”的“四零”工作思路，推进廉洁文化建设，明晰“一岗双责”层级职责，构筑惩治和预防腐败体系，严格监督废旧物资处置、设备维修和修旧利废及工程管理过程。开展财务收支、合同及管理审计，确保矿经济利益不受损。强化事故问责，传递安全压力。出台《“零工伤”目标奖励考核办法》、《关于进一步加强安全工作的补充规定》等文件，强化制度的刚性执行，按照及时对事故责任人进行问责、追责。在三严三实征求意见阶段，共收集各类意见建议93条。经梳理归纳为4个方面21条，并形成整改方案。

聚合力先聚人心
　　“企业依靠我们发展，我们依靠企业生存，企业效益不好了，我们的工资收入肯定受影响。我们唯一能做的就是和企业同舟共济，立足岗位，干好工作。树立长期过紧日子的思想。能省一分钱就是一分钱，人人都是管理者，个个都是核算员。”矿采煤事业部核算员陈永元说。
　　构建思想政治工作新模式，形势任务教育聚集安全生产的“向心力”。针对当前严峻的经济形势，发挥电视、橱窗、多媒体、网站四位一体信息平台等品牌栏目效应，学习宣传习近平总书记系列重要讲话精神、党的十八届五中全会精神、各级文件及管理规定等，围绕员工关注的热点、焦点、难点问题，开展“形势任务、企业文化、团队沟通”讲座下基层等活动，构建全方位、多层次、立体式的宣教格局。并组织班队长人员开展《树立“四零”理念，实现“安全年”目标》安全座谈活动，以宣教讨论形成“正压力”。
　　突出解决思想问题与解决实际问题相结合。对职工反映的热点、难点问题，通过绿色民意网等多种渠道进行了解答解决，今年为职工解决各类实际问题近39项。矿上关心员工安康。贯彻执行《职业病防治法》，每年为接尘员工进行体检。为员工购买两险，缓解员工因病、因伤致困问题。以“零越级上访”为目标，落实不稳定因素排查处理机制、职工思想动态分析机制、职工关注热点问题解答机制、稳定工作责任机制、不稳定事件处置机制等六项稳定工作机制，坚持开门接访、超前预防，重点从源头上化解矛盾，不断加强信访稳定工作，切实维护了矿区的和谐与稳定。突出文明创建，以“6S”突破口，大力开展文明车间、文明单位创建活动，引导员工说文明话，办文明事，做文明人。培育道德典型，形成集聚效应。孝老爱亲“淮北好人”陈静、勇救落水儿童的“矿山罗盛教”谢圣峰、“献血达人”肖雷达，还有“全国五一劳动奖章”，全国“十佳优秀群监员”获得者采煤事业部检修班副队长单增灿，文明之花在矿区越开越艳。
　　回眸2015，展望2016，追求卓越勇攀高峰的钱营人，正在五中全会精神指引下，更好地肩负起皖北煤电集团公司“强基固本，减亏脱困；优化升级，转型发展”的神圣使命，以更加崭新的姿态、更加有力的举措、更加扎实的作风，加快本质安全型矿井建设的步伐，用智慧与汗水谱写发展的新篇章。