作者：李继峰

　　“王明的HR——24软起动改进方案荣获第一名，贺亮的变频器远控改造荣获第二名，王琳的锚杆拖盘加固技术荣获第三名；弱电大师工作室荣获特别奖。另有11项技术荣获优秀奖。”2月8日下午，在皖北煤电钱营孜矿机修厂年度“双创”成果发布评审会上，厂长侯学占宣读着表彰决定。像这样的表彰会，在这个矿各单位密集开展，全矿有60多名“草根创客”被嘉奖。
　　“创客”王明是机修厂普通机电工，因为月月有创新项目投入使用，他收入也是水涨船高。
　　“我的现在享受车间副主任的固定工资，每月有3500多元固定工资。矿上每月有核心人才津帖1000元，弱电大师给津贴800元，加上增效提成，每月收入在6000元以上。”王明介绍着自己收入，脸上的幸福满满。
　　钱营孜矿把人才作为企业发展的核心支撑，按照“建机制、搭平台、育龙头”的思路，通过顶层设计，实施“矿长量化考核问责制”，层层明职责，把“双创”作为企业的生命工程，领导的责任工程，员工行为的塑造工程。在机制撬动上，成立“双创基金”，健全科学的效益评价、经济激励、优先晋升等机制，确保矿区创客有“票子、位子和面子”。
　　为了解决创客们“无平台”问题，这个矿把全矿18家创新工作室升级为“创客中心”，让全矿400多名创客，有施展才华的舞台。
　　“我的许多创新思路都有工友功劳。”采煤区“创客”朱胡涛说：“我发明的乘人车过载保护器，得益于几名机电师傅的帮助，没有他们的修改意见，我的创新可能有只停留在想法上。我每次获奖后，都有请这些师傅吃‘喜酒’。”去年年初，朱胡涛从技术员升职为全区的技术主管。
　　这个矿开设蓝色创新网，为创客的成果发布开通绿色通道。成果评审采取副总把关制，每月由专业副总任主委，部室负责人当评委，对网站上发布的创新成果进行评选，及时对获奖项目进行奖励；每季度矿开展一次创客公开课，对接技术（技师）讲堂，针对各分站技术创新、项目攻关、以师带徒等工作开展情况，制作成课件，由创客现场讲解，各专业副总和部室负责人作为评委，现场点评、交流业务，对于具有推广价值的创新项目，矿安排机配中心制作成品，在全矿推广应用。
　　与此同时，这个矿把创客从“创新者”升级“创业者”，让创新成果惠及更多人。这个矿在机修厂组建弱电工作室，招募一批具有独门绝活的“创客”，通过交流融通，产生技术创新的“核裂变”，每年新增十几个创新项目。这些项目，将带来100余人的就业和500多万元的直接或间接经济效益。