作者：吴琼

　　钱营孜矿W3224工作面正在回采，断层多，安全工作任务较重。4月24日，该矿采煤区生产二队队长石益民发现一处隐患没有及时整改。他对隐患责任人和安全施工搭档进行了处理。石益民今年44岁，1994年毕业于安徽能源技术学校，学习矿山机电专业。他相继在任楼矿机电科、机修厂、钱营孜矿采煤区工作，如今担任采煤区生产二队的队长。
　　
把合适的人用在合适的岗位上
　　“作为一名班队长，首先要清楚了解全队所有人员的性格和业务技能情况。对于像皮带机司机、煤机司机、三机司机这样的系统岗位工种，必须安排责任心强、性格不能急躁的人员作业，一旦该岗位出现问题，将严重影响生产。像端头作业这样劳动强度较大的岗位，要安排身体相对较好的人员，例如‘回柱’（将放顶区的支柱或支架回收出来），身体弱的人干不了，而且还会带来隐患。”石益民说。
　　根据每名员工的性格及特长安排工作，是保质保量完成任务的基本要求。对于班组内业务技能不高，学习速度较慢的员工，石益民也绝不放弃，在持续沟通交流的基础上，安排师傅传帮带，通过鼓励、培训、制度约束、环境熏陶等诸多手段，使其有效改进。
　　在谈到如何提高班组凝聚力时，石益民说，一支队伍的战斗力不能只依靠某个人，需要大家齐心协力。首先是要积极引导，一个班的生产任务，需要各个环节的有机配合，缺少任何一个环节，煤就割不出来，所以要积极关注那些带有“不关我事”思想的员工，在班组内打造“一方有难，八方支援”的积极氛围。对于家庭情况特殊需要帮助的，队里会在力所能及的范围内去关心帮助，让他们切实感受到温暖，这样大家才会全身心的投入工作。
　　
隐患不能留给下一班
　　“大伙儿都知道石益民抓安全手腕很硬，对隐患零容忍。”采煤区工会主席涂贺军说。
　　“都说我抓安全手腕太硬，可在安全面前，手腕不硬能行吗？我跟工友在一起的时间比家人还多，他们就是我的亲人。我无法容忍他们因思想松懈而犯违反操作规程，不能看着他们拿安全开玩笑。”石益民说。
　　说着话，他向笔者举了一个例子。一天交接班时，石益民发现有两处液压支架没有拉超前架。该地段顶板相对破碎，极有可能会冒顶。他立即要求当班职工拉超前架。
　　该班支架工王祥龙说：“我们已经和下个班交接完毕，让他们处理吧！”石益民生气地说：“现在不处理，一会儿要是冒顶了怎么办？难道让我们把隐患留给下一班的兄弟吗？”说完，他和王祥龙、王宏魁一起拉起了超前架。
　　石益民说，抓安全生产必须“严”字当头。井下作业场所系统长，人、设备、环境不安全因素多，在长期的工作过程中，针对隐患的排查和治理工作以及促进安全管理的好建议、好方法，这些都是宝贵的经验和财富，我一一整理成制度在班组实行，违反就严格按制度兑现，绝不姑息。
　　石益民狠抓工程质量管理，从外围巷道底板的处理到工作面工程亮化、单体支柱压力合不合格，不用工具测量，用手一拍即知。他每天下井都会先排查一遍隐患和质量标准，排查安排事项的落实情况，在规定的时间内没有完成要给予合理的解释，对现场违章作业的人员一经发现，一律按“三违”处理。
　　
“7+1”工作法促安全
　　石益民非常重视安全生产标准化工作，现场严格按质量标准化作业。综采工作面要求“三直、两平、一净、两畅通”，如果工作面车不直，他宁可端头不进尺，也要把车找直。端头不进尺，全队工分就会下降，员工会有怨言，石益民会积极做他们的思想工作，有的员工说，我们好不容易整改好的标准，下班就变样了，没有必要坚持，石益民会果断的回应，在我们班必须时时、处处把标准化作为工作的准绳来认真对待。
　　“为强化安全管理，生产二队建立了安全防范和奖惩制度。在执行这些制度时我很较真儿，受到处罚的工友有时不理解。但真正把事情说开后，他们会很配合。这让我很感动。”石益民说。
　　1月中旬的一个零点班，在机头放顶时，端头支护工王宏魁认为顶板比较好，为了省事，他与工友在没有打好临时支护的情况下放顶。石益民发现后，认定是“三违”，不但对他们进行了处罚，而且要求他们在班前会上作检讨。
　　对此，王宏魁很生气，认为石益民不讲情面。下班后，石益民主动找到他们，请他们吃拉面，敞开胸怀聊聊天，又讲了相关的事故案例教训。王宏魁和工友们听后，心结一下子被解开了。
　　职工素质高低，是企业实现安全高效生产的基础。石益民所在的钱营孜矿采煤区生产二队大力推行“7+1”工作法，即工作7个小时后，利用班中最后的1个小时，对职工进行应知应会培训并抽查职工对相关知识的掌握情况。推行“三讲、两问、一宣誓”班前会流程，即每次班前会上都要讲前一班安全生产及隐患整改情况，讲本班注意事项、风险管控情况，讲重点岗位要求；询问职工思想情绪，抽查“双述”；宣读安全誓词，促使各班组争当安全工作做得最好、“三违”人员最少、工作任务完成最好的“三最”班组。开展“导师带徒”活动。今年，生产二队共6对职工签订了“导师带徒”协议。该队还大力推行岗位、班组、个人“安全三级联保”体系，一旦岗位操作工在安全生产上出现问题，就要追究班组和联保人的责任，强化了职工安全行为养成，形成安全工作齐抓共管的良好局面。2016年采煤区杜绝了轻伤及以上事故，回收废旧修护材料5万余件，节约生产成本300万元，日产原煤产量超万吨。石益民本人也被钱营孜矿评为2015年度“劳动模范”。
　　采访的最后，石益民说，打铁还需自身硬。没有扎实的业务技能，在工作中很难服众，就不能真正的带动员工，所以，不断充电是做好一名队长的必修课。要经常思考，查找自身的不足，对新技术新工艺的使用推广进行思考，尤其要对“人”这个主导现场一切的行为主体进行思考，如何带好、培养、提升他们，充分调动他们的主观能动性，这是一名优秀班队长应该具备的基本要求。