作者：张雯

　　今年以来，安徽淮北矿业孙疃矿在内部市场化建设中，重点突出、循序渐进，经济运行质量稳步提升，较好地推动了企业发展顺利进入“质量时代”。
　　在企业发展新常态下，该矿充分利用多种宣传平台教育引导全矿干部职工解放思想，转变观念，逐步让科区长由管理型干部转化为经营型干部，让职工由以往的“发工资”思维模式转变成“挣工资”的思维模式。该矿在构建完备的保障体系的基础上，对年度盈亏预算完成情况进行测算，将影响矿井盈亏的产量、人工、材料等可控指标进行层层分解，让每一级市场都有经营指标，每一个岗位都是创利主体，并分别建立健全了矿、科区两级价格体系。同时，对链式结算的范围及流程进行再梳理，为单位与单位之间推行链式结算奠定基础。例如，通风区、运输区等辅助单位向采掘单位提供放炮、测气、车皮等优质服务时，被服务单位要对照价格表，依据有关票据，向服务单位支付报酬；在本单位完成任务有困难、需要兄弟单位支援时，本单位也需运用链式结算体系向兄弟单位支付报酬。
　　另外，该矿还把自制加工纳入链式结算范畴。对采掘与辅助单位的自制加工行为采取月费用承包制，即矿每月分别向采掘及辅助单位拨付5000元、1000元自制加工费，结余部分进入单位工资总额，超出部分从总工资扣除，此举提高了各单位对加工件的利用和回收复用率。为确保后勤工作质量，矿结合物业科岗位特殊性，以业务承包、岗位收购的形式核定承包工资，还专门成立了物业管理考评监督领导小组，通过与职工满意度测评、月度分岗位现场评定记分挂钩考核兑现其市场化工资，得分高于85分以上，全额结算承包工资；低于85分的，每降1分，扣减承包工资1%，累计计算。
　　另外，该矿还利用链式结算体系调动基层单位承揽单项工程的积极主动性。例如，矿工业广场桥架锈蚀严重，该工程外包预算200多万元，通风区在完成本单位工作的同时，主动承包了该项工程，矿仅支付劳务费14万元，降本增效100多万元。物业科卫生队承包了职工公寓楼梯间、生产办公楼公共区域等内墙粉刷任务，达到了企业降本、职工增收的双赢效果。据该矿市场化办公室主任张爱军介绍，为更好地激发各单位的工作热情，提高工作质量，下一步，矿计划将对一些单项工程进行公开招投标，劳务费、材料费等以“工程发包”的形式提前支付给承包单位，此举将从根本上改变以往一些单位由被动安排接受为主动承接。此外，该矿还完善了监督考核体系，较好地保证了市场化建设规范有序运行。