下半年以来，皖北煤电恒源股份任楼矿全矿上下牢固树立“质量至上、精益求精” 的思路，完善质量标准化建设制度、强化执行、科学激励，进一步推进矿井安全质量标准化建设，着力打造本质安全型矿井为“零死亡”目标的实现，夯实安全质量基础。

　　制度保证，以法治安。该矿下发《任楼煤矿安全质量标准化推进办法》，确立了“各专业进入公司季度安全质量标准化验收前三名；每季度各专业创建一个”示范工程“的创建目标。为保证创建有力，该矿分解责任，实行责任管理，分专业成立推进小组，检查指导。综掘一区完善本单位质量标准化办法，要求综掘工作面必须达到”七线三化“标准：七线即巷帮成线、顶底板平整成线、缆线吊挂成线、风筒吊挂成线、风水管路吊挂成线、皮带成线、水沟成一直线；三化：即亮化，各种牌板规范设置明亮醒目，锚杆排数进行编号实现挂牌管理，护栏、储带仓及风水管路刷漆，颜色美观大方；净化，巷道底板水泥硬化，物料全部上架码放整齐，两帮及顶底板无杂物。设立专职验收人员对工程质量完成情况进行验收和考核，对验收的结果进行记录、公布，让质量标准化有法可依。

　　强化执行，管理到位。 该矿在标准化建设中本着管用、实用、简洁大方、安全高效的原则，坚决杜绝质量标准化建设中的面子工程，不搞花架子，在煤炭市场形势严峻的情况下，把有限的资金用在安全生产的实处，分采煤专业、掘进专业、机电专业、运输专业、通防专业和钻探专业开展质量标准化工作。该矿综采一区启动安全质量标准化专项整治活动，结合II8222工作面实际，对整个工作面现场的文明生产、安全设施、管线吊挂、设备管理等进行重新承包、集中整治，对达不到标准要求的班队长一律实行监督管理，限期整改，并限时组织复查验收，提高了工作面的质量标准化水平，该面成为矿里的质量标准化建设优良品。

　　正负激励，严格考核。为让质量标准化建设落到实处，该矿加强正向激励，各专业每季度评比一次，给予前一名的单位党政负责人及掘进队长2000元奖励；并做为年底评先评优的重要参考内容。负向激励，对不作为、慢作为、乱作为的管理人员进行处罚。规定月度内验收不达标的单位，分别给予推进组成员、单位党政负责人一级问责一次。”专业副总、副矿长共同承担分管单位问责数额的累加处罚“让各专业副总、副矿长压力很大，”我分管理掘进的十多个队，如果60%合格,40%被罚，4个队被罚，我就被罚4个队出的钱数；如果90%合格，我被罚的就很少，我要加强对掘进系统的管理，通过全程跟班发现问题，优化工序和掘进流程，提高工程质量，为职工提供本质安全的作业环境。“该矿掘进矿长陈优良说。