作者：吕刚

　　日前，淮北矿业涡北选煤厂组织人员到邹庄选煤厂现场参观，并就员工管理、设备选型、安全确认、跑冒滴漏和粉尘治理等方面进行了交流座谈——这是该厂开展全面对标管理的一个缩影。
　　今年以来，涡北选煤厂全面实施对标管理，通过瞄准看齐、找差补缺、赶超先进，将安全生产、成本管控、科技创新、环境整治等各项工作全面推向质量时代。
　　该厂成立了党政主要领导任组长的对标管理工作领导小组，负责审定对标管理办法和标杆体系，定期召开对标工作分析会，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决有关问题。收集近年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，设定人力资源、安全生产、经营管理、技术创新等方面的标杆指标。选择同行业或集团公司内部优秀管理单位作为标杆，构建厂、车间科室、班组和岗位四级对标管理体系，分层级、分规模、分步骤地全面开展对标活动。
　　该厂将选煤车间、机电车间、电气信息维修车间和煤管科作为对标管理重点实施单位，除效率、效益、安全、成本、生产技术等指标外，还鼓励他们科学选取符合自身工作特色的对标指标。要求各单位比照指标和标杆，查找存在的差距，分析问题的原因，制定改进方案和措施，明确赶超路线图、时间表，并将整改目标任务分解到班组、岗位及具体责任人。
　　要求机关职能科室积极搭建本专业对标管理平台，协助基层单位做好标杆选定、数据收集、业务对接、经验交流等工作。厂和车间定期召开对标管理工作分析会，对推进情况进行全面分析评价，查找存在的不足，提出下一步工作计划。建立对标管理激励机制，将缩小与标杆的差距和超越标杆指标作为检验标准，对重点实施单位的对标工作进行季度、年度综合考评奖惩，保证对标效果，提升管理水平。