作者：吕刚

　　淮北矿业涡北选煤厂坚持分层排查、分级管理、闭合处理、奖惩到位的原则，健全完善全方位、全过程、立体式的隐患排查治理网络，形成齐抓共管、群防群治的良好局面，夯实安全生产根基。
　　分层排查。该厂明确厂部、职能科室、车间、班组、岗位五层隐患排查责任。厂部每月组织一次全厂范围质量标准化现场检查，每周组织一次全覆盖的安全大检查。技术、安监、调度等职能科室每月负责对设备完好、消防安全、雨季“三防”等进行检查，每天安排管理人员和安监人员对生产作业区域进行事故隐患排查。基层车间每周组织一次自查，每天对本单位范围进行隐患排查，及时消除现场隐患。班组认真排查“隐患人”和施工现场安全隐患。员工及时排查消除本岗位存在的安全隐患，对现场无法解决的隐患采取防范措施，并及时上报。
　　分级管理。该厂按照影响范围、安全风险将隐患分为重大隐患和一般隐患，一般隐患又分成A、B、C、D四个等级，每一等级都明确了负责治理、督办、验收的单位和人员。其中，重大隐患由厂长组织相关人员召开专题会，研究对策、列出计划、制定措施、落实整改，并上报淮北矿业安监局。对于一般隐患，建立排查台账，能够立即消除的事故隐患，当班采取措施，及时处理到位，并做好记录。不能立即消除的事故隐患，由责任单位负责人制定治理方案并组织实施，职能部门按照“五定表”进行跟踪落实整改。凡未按规定整改到位的隐患升级处理，由上一层级单位和人员实施督办。
　　闭合管理。对各类隐患注明整改人和整改时间，实行闭合销号管理。每周在安全办公会上通报隐患查处、整改及遗留问题，利用网站及时公示隐患排查情况。各职能部门每月对事故隐患及产生的原因进行分析，举一反三，加强宣传，杜绝同类隐患再次产生。
　　奖惩到位。该厂还建立了事故隐患举报奖励制度，公布举报电话，对于举报事故隐患属实的，一般隐患给予举报人50元至200元的奖励，重大隐患给予举报人300元至500元的奖励。对检查不负责任遗漏隐患的、隐患未及时上报的、隐患不按期整改的，给予责任单位主要负责人罚款100元/次。当天不能完成的整改，没采取防护措施，没有在现场悬挂“隐患告知牌”的，每项罚责任单位200元。将事故隐患排查治理纳入安全生产体系建设考核，与单位收入挂钩，形成事故隐患齐抓共管、群防群治的良好局面。