作者：杨永才 赵永峰

　　今年以来，淮北矿业临涣焦化公司克服重重不利因素，坚定信心，勇破坚冰，实现了上半年持续盈利。1至6月份共生产焦炭142.7万吨，甲醇9.05万吨，焦油7.23万吨，粗苯1.92万吨，硫铵1.93万吨，发电4993万度，实现销售收入37.3亿元，累计赢利1亿余元。
　　为完成2017年“确保1.2亿、实现1.5亿、力争2个亿”的盈利目标，该公司科学分析新形势，理性应对新常态，坚定不移推进安全体系建设，严格“两个规范”管理，做好源头控制、过程监督、末端可控，确保生产装置稳定运行，环保指标全面达标；加快二期工程施工进度，抓好项目验收工作，努力实现“投产即达产”目标；实施炼焦、化产、甲醇等设备大修、技改工作，提高设备完好率；强化全面预算管理，加强工程管控，从严控制各类投资，确保资金安全；优化内部市场化机制，加大活工资比重，充分调动全员创新创效的积极性；推进品牌战略，重点面向中高端用户，提升营销服务质量；优化生产系统，提高能源利用效率，实现人力资源系统、物资精益系统、内部市场化考核系统有效对接；认真开展“两学一做”学习教育，持续推进“1+8”党建标准化模式，完善党建“三级目标”管理体系，坚持日常教育和集中教育相结合、典型引导和警示教育相结合，努力打造“民主团结、开明开放、干事创业、风清气正”的政治生态。
　　“尽管时间过半、任务过半，但我们与先进单位相比仍有很大差距，我们必须坚持问题导向，正视差距、补齐短板，撸起袖子加油干，努力实现更高质量、更高水平、更可持续的发展。”7月7日，该公司召开下半年工作会议，对下半年重点工作进行了部署，一是严管干部，严抓作风，以严细实精的工作作风推动各项工作落实；二是夯实基础管理，抓好安全防范，强化监督检查，严格考核问责；三是坚持对标学习，严控配煤成本，严控生产介质消耗，压缩成本费用支出，加强营销管理，强力推进“四化三减”；四是补漏消缺，完善生产系统，打破制约生产的瓶颈；五是巩固环保治理成果，加大环保整治力度，确保环保在线监测数据、各项指标稳定、达标；六是加大委外单位监管力度，确保委外工作安全高效等工作。“上下同心，其利断金”，该公司董事长、党委书记郑仁勇表示，成绩只能代表过去，我们将以七月份为新的起点，积极带领广大干部职工砥砺奋进，以更加优异的成绩向党的十九大献礼！