作者：李继峰 李唐明

　　皖北煤电钱营孜矿以迎接党的十九大胜利召开为契机，认真落实“331”安全管控体系，采取“九夯实”强力措施，全方位推进百日安全生产活动，全力以赴确保特殊时期安全稳定。截至8月2日，该矿已实现安全生产1701天，连续20个百万吨死亡率为零。
　　夯实警示教育。该矿深刻吸取煤炭系统和矿各类安全事故教训，坚持开展常讲案例、常思危害、常敲警钟“三常”教育，安排部署了艺术化宣讲、征集安全警句、安全微电影、案例剖析、协安员嘱安全、安全大讨论、安全征文等七项警示教育活动。多渠道引导广大干部职工。增强如履薄冰的危机意识，树牢安全“红线”“底线”“生命线”意识。
　　夯实安全培训。持续深化“严教育、强培训、提素质”活动，系统制定区队长、队（班）长和职工学习培训计划，严格抽查考试，严格补考制度，补考不及格一律待岗培训。完善教育培训台账，推进教育培训档案信息电子化管理。严格落实安全不放心人排查制度，对排查出的安全不放心人，实施“一帮一、手拉手”联挂培训考核机制。对入矿的新工人，严格入矿安全培训制度，一开始就牢固树立“遵章光荣、违章可耻”的安全思想；严格签订《师徒互帮合同》，充分发挥传、帮、带作用，加强岗位练兵，强化操作技能培训，以老带新，以新促老，共同提高。
　　夯实安全机制。在认真分析安全风险生产区域和关键环节的基础上，将班队长、安监员和瓦检员拴在一起，成为互相约束的利益共同体。他们在开工前、重要工序转换和收工时，都要进行“三人联岗”安全确认，出了问题，三人联责，在全矿编织安全网格，构建“分工明确、职能到位、覆盖全面、责任到人”的安全管理体系。
　　夯实安全监督。深入剖析采煤、掘进、机电等各专业存在的各类风险，建立台账，销号管理；坚持每周开展一次井上下拉网式、全覆盖安全大检查，所有隐患实施分级管理、闭合管控，明确整改时限、责任单位、责任人，实行责任追溯、倒查追究制度。针对安撤、初采末采等重点头面，采取相应的跟班盯岗、安全盯控措施，加大日常安全检查力度。坚持红黄牌预警预控和安全互查、最差警示制度，每月一考核一公布，促进安全生产管理升级提档。
　　夯实科技保安。以强大的科技投入作支撑，全面推进可视化视频监管，在采掘头面、主要硐室、车间等重点场所安装摄像头，实现对生产全过程的实时监管，实现对临时支护、起吊打运、支架拆安、斜巷运输、打钻、放炮、交接班等关键工序和员工现场作业行为的全程监管，规范员工作业行为，便于实时掌握现场动态。提升设备智能化水平，将耙矸机(综掘机)红外线保护，皮带机电子闭锁、地面轨道平交道口安全门等创新项目落实在现场，通过设备智能化代替人工监管，设备更安全可靠。借鉴4S汽车管理理念，建立设备管理台帐，做好使用、维护记录工作，动态掌握每台设备运行情况，利用大数据分析诊断，及时保养维护，实现设备的本安运行。
　　夯实生产标准。该矿坚持抓好安全生产标准化工作重在日常，关键在区队和班组的理念，各区队制定相应的管理办法，建立健全专业线、区队、班组三级安全生产标准检查验收体系，结合矿井安全管理信息系统，切实抓好个人自查、班组自评和班后验收，将检查、验收情况及时录入系统，与班组和个人月度结算挂钩，做到“班事班毕、班清班结”。建立了安全生产标准化奖头罚尾制度，推行各区队、各专业线和各头面的交叉检查，并将安全隐患、“三违”和事故作为重要的考核指标，督促各区队和班组自我加压，保证作业环境、作业过程、作业质量全程动态达标。7月27日，顺利通过安徽省经信委的一级安全生产标准化试点矿井初审验收。
　　夯实班前会确认。该矿通过班前确认“七步骤”，杜绝九种隐患人上岗作业。在付井口，有专职安监员对区队长是否跟班、员工着装是否规范以及出勤人数与入井人数是否相符等进行安全确认。采取集体入井制，人员必须由当班带班人员带队，列队进入副井上口指定的安全确认区域，按照矿灯、安全帽、毛巾、衣扣、自救器、便携仪、证件、携带工具等逐项“手指口述”进行确认，检查着装是否符合规定、携带仪器及证件是否齐全、携带工具是否违规。确认结束后，填写“入井登记表”，排队进行虹膜考勤后入井。井口安监员现场监督，井口把钩工进行安全检身后，同时，建立了外来人员入井登记制度，对来宾单位、人数、陪同人员、联保人员、升入井时间等20余项内容进行逐项确认，把牢入井安全关。
　　夯实作风建设。集中开展“查思想、查作风、查管理漏洞”活动，层层剖析安全管理上存在的“五多五少”现象；对于安排的各项工作，按照闭环程序由督导科室进行一日一调度、一周一通报、一月一分析。严格执行领导干部值班、带班制度和现场查“三违”隐患制度，对于违反规定的严肃追责。每周开展作风督查，督查各级管理人员带班、跟班、巡查、周末调度值班、各部门周末留矿、各区队周末值班人员的到位情况；不定期开展零点查岗，查看各级人员是否在岗、是否履职，对违反规定的人员每周星期一上午在办公平台、广播上进行公开批评，并进行相应处罚。据悉，自6月以来，已经有15人因违反各项规定受到了公开批评、诫勉谈话、罚款等处罚。
　　夯实责任考核。重新梳理规范安全管理责任体系，明确分管领导指导、科室业务保安、区队自治管理、班组自主预控、个人自律守安的“五级”安全责任体系，这个矿制定了走动式管理计划，做到走动管理的全覆盖，各级管理人员走动时要填写《干部走动式任务卡》、《干部走动式管理卡》。严格落实领导干部走动式管理制度，要求各级领导干部要严格“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的工作原则，真正让领导干部“动”起来，各分管领导不定期对所分管的作业场所进行全面监督检查，帮助解决生产现场出现的各种疑难问题，现场问题“当班整改”。做到责任全覆盖、人人有承诺、奖惩有兑现，充分调动干部职工的安全工作积极性，形成人人讲安全、人人为安全、人人保安全的良好氛围，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。