作者：吕刚

　　在日前召开的淮北矿业内部市场化建设暨对标管理现场会上，涡北选煤厂及下属车间内部市场化建设经验得到集团领导和兄弟厂矿的一致好评。
　　涡北选煤厂高度重视内部市场化建设，通过强化思想引领、完善运作体系、开展内外对标、严格考核奖惩，真正发挥其“激活市场增动力、聚焦双效促发展”的良好效果。
　　强化思想引领。该厂充分利用形势宣讲和舆论造势，积极向干部职工强势宣贯“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”、“谁干活谁拿钱”、“谁多干活谁多拿钱”等市场化理念，让职工明白市场化就是减少行政干预，尊重市场规律，收入分配更加公平公正，解除了职工思想疑虑，赢得绝大多数职工支持。大力倡导“市场化就是充分放权，让每个人自己经营自己的岗位，自己为自己挣工资”，充分调动职工参与热情，鼓励大家算着干、干着算、找路子、多挣钱。
　　完善运作体系。该厂把内部市场化建设作为一把手工程，成立了一把手为组长，经营厂长任副组长，各相关考核部门参与的市场化考核领导小组。制定下发了《涡北选煤厂市场化建设实施办法》、《基层单位市场化建设考核评比办法》，明确内部市场化价格制定、考核结算、运作流程，健全内部仲裁和赔付机制，为市场化建设提供了有力保障。广泛开展市场化业务培训，提升市场化管理人员业务能力，为市场化工作开展提供了有力的组织和人员支持。
　　开展内外对标。对外研究山东能源新矿集团华丰煤矿、翟镇煤矿以及淄矿集团亭南煤业公司等先进单位如何引入价值管理、利用市场化机制，倒逼企业瘦身强体、降本增效。对内按照抓两头、带中间的思路，把选煤车间作为重点，一对一指导，手把手帮助设计，打造样板，树立典型，用成功的经验来推广带动三四级市场运行质量整体提升。其他单位对照样板，结合实际，形成自己特色的市场化管理模式。
　　严格考核奖惩。每月10日前，由经营副厂长和经济副总带队，经管部参加，对各单位和班组市场化运行情况进行检查指导，检查结果在网站上如实通报并纳入当月市场化考核。经管部、安监科、生产指挥中心、生产技术部及党群部门齐抓共管，严格考核，准确提供安全市场和绩效8个专业市场运行结果，通过厂月度考评会，如实兑现市场化收入。考核部门不准批条子，开口子，厂领导一律不准搞平衡，充分体现多劳多得，拉大差距。加大对车间领导班子成员激励奖惩，个人收入和市场化建设成效紧密挂钩。月度安全市场、绩效市场考核得分第一名，班子收入上浮5%，末位下浮5%。季度对基层单位市场化推进情况进行评比，第一名班子奖励1000元，末位罚款1000元，形成内部市场化对标赛表超标的浓厚氛围。