作者：钟笛

　　涡北选煤厂深入挖掘人力资源潜力，不断优化人力资源配置，压缩人力资源成本，在严峻的经营形势下保持企业“瘦身”，全力打造精干、高效的职工队伍。
　　为实现减员提效，增强危机防御能力，该厂积极探索新区特色管理模式，大力推进组织变革和人力资源优化配置，在机构设置上实行一职多能，一岗多责，推行动态化定员模式，整合机关部室，精简后勤辅助。在生产车间不设工段，由班组直接执行工作任务，有效缩短了管理跨度，形成了灵活机动的扁平化管控模式。厂、车间两级机关不设工人岗位，由驾驶员兼任公务员，技术员兼任材料员、核算员和办事员，进一步压缩了人力资源成本。目前，该厂仅用工500余人，人工效率处于淮北矿区前列。
　　面对传统用工体制下工种划分过细，部分工种人员短缺矛盾渐显的突出问题，该厂创新实行“一岗一制”的用工机制，突出大工种、大岗位。选煤车间积极推行巡岗操作制，实行大岗位操作人员按区域对多个岗位、多台设备进行走动式管理；压滤车间实行操检合一，岗位司机既是操作工，又是维修工；煤管科装卸岗位推行了“按量工资制”，机电车间实行“按价结算”，充分运用内部市场机制，调动职工工作的积极性和主动性。同时加大对转岗人员的培训力度，采取多层次，多形式，全方位的培训模式，开设职工现场技能实训大课堂，采取“点菜式”模式，注重实效，力求从理论和实践的结合上强化培训，提高解决实际问题的能力。
　　此外，该厂还不断优化生产系统，加大新工艺、新设备的投入力度，提高信息化、自动化、可视化水平，最大限度减少岗位和人员设置。不断完善视频监控系统，坚持设备集中控制，依托科技支撑按计划、有步骤地推行无人值守。目前，该厂的集控系统、压风机房、污水处理站、110kv变电站和配电室等岗位均已实现了无人值守。