神源煤化工好管理迎来取经人
2017-09-04 10:49:51 来源:中国企业网安企在线
作者:宋贤芹
“由于每项工程均是明码标价,以往是急难险重的活分不下去,现在是‘硬骨头’大家争着啃,这是通风区深入推进内部市场化以来最大的变化。”
8月24日上午,在淮北矿业神源煤化工公司通风区会议室内,该区区长孟刚面对前来现场参观的公司领导、其他单位的科区长、核算员侃侃而谈。
当天,该公司召开内部市场化及对标管理推进现场会,让先进的基层单位通风区、综采一区在自己的“主场”开展经验介绍,引来很多“取经者”。
现场推进会每月召开一次,既有先进单位经验介绍,也有后进单位作检讨,强力推进内部市场化和对标管理工作,挖掘潜力,增强活力,提高企业效率效益。
“同为生产辅助单位,通风区在内部市场化方面走在了我们的前面,我们不仅要反思,还要迎头赶上。”运输区党支部书记时柱说。
“通风区做得不错,链式结算、价格体系完善,每天严格做到日清日结,职工看到的不再是不知道价值的工分,每天干完活就知道拿多少钱,职工的工作积极性高涨是必然的,”综采二区核算员刘磊边翻看资料边说。
在综采一区会议室,对标管理相关资料摆放整齐有序、内容翔实,“综采一区学有标杆、学有标准,对标管理工作基础还是比较扎实的。”“看得出来,他们不仅是在对标,还在创标。”“取经”人员簇拥在一起交流学习心得。
综采一区党支部书记郭建华介绍说:“我们组织班组职工人人参与对标管理工作,掀起班组之间、岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的‘六比’对标提升热潮,我们要以现场会为动力,争取早日成为神源的标杆、淮北矿业的标杆!”话音刚落,现场响起热烈的掌声。
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