作者：宋贤芹

　　淮北矿业神源煤化工公司精心组织开展“撸起袖子加油干，质量时代我当先”主题解放思想大讨论活动，大力推进技术管理创新、经营管理创新、党建模式创新，用思想解放、改革创新助推矿井“蹄疾步稳”迈向质量时代。
　　迅速开启思想革新，打响质量时代“发令枪”。精心制定解放思想大讨论活动实施方案，召开启动大会，对活动发出动员令。建立工作责任清单，以“五定表”的形式，明确工作内容、要求、时间、责任人、督导人，确保事事有人干、件件有落实。利用条幅、牌板、网站、微信等多种形式开展活动宣传，做到广而告之、人尽皆知。各党支部通过理论学习讲堂、党支部“三会一课”、职工学习会等形式，开展集体学习及自学，更新思路理念，校准思想行动，以新的认识指导新的实践。精心组织开展人才和科技工作座谈会、演讲比赛、主题征文、文艺演出等活动，营造质量时代的浓厚氛围。
　　大力推进技术管理创新，为迈上质量时代安上“助推器”。该公司推动产学研用一体化发展，立足矿井技术队伍力量，借助淮北矿业技术专家资源，联系中国矿大、安徽理工大学等高校科研机构，开展技术攻关，着力破解87采区定向孔注浆加固治水，硬岩综掘、大倾角松软煤顶条件下综掘、大倾角综采放顶煤开采工艺等技术难题。大力实施“四化三减”，积极推广先进装备。优化生产布局，改革采掘工艺，提高单产单进。推进自动化、信息化、智能化升级，实现信息化与企业管理深度融合，切实提高决策质量和效率效益。
　　强力驱动经营管理创新，为激发内在活力注满“催化剂”。健全内部市场化运作管理机制，不断完善科区、班组、岗位结算价格，推行链式结算考核，实现工资“日清日结”，让基层区队和每名职工增强挣工资的意识和能力。牢固树立长期过紧日子的思想，用足用活自购权限，规范物资计划、审批、采购等过程管控，严厉打击铺张浪费。积极利用互联网信息，推行定制化生产，强化煤炭产品与市场的有效对接，满足客户多元化、个性化需求，实现利益最大化。
　　探索建立党建新模式，构建和谐稳定发展的“压舱石”。积极探索混合所有制企业党建管理模式，明确党组织法定地位和公司法人治理结构，将党建工作要求写入公司章程，重大事项党委研究前置，强力推进党支部标准化建设，明确权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的党建管理机制，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。