作者：刘小矿
 

　　从“跨越式发展、规模化运作”到“稳中精进、聚焦双效”，从“岗位操检合一”到“外出托管选煤厂”，从“建设亚洲最大的炼焦煤选煤厂”到“加快推进智能化选煤厂建设”……。党的十八大以来的五年，是淮北矿业临涣选煤厂发展史上极不平凡的五年，也是临选人风雨兼程、砥砺奋进的五年，犹如一幅气势磅礴、绚丽多彩的画卷，深刻记录和反映着临选人“艰苦创新业、开拓争一流”的企业精神。

　　五年来，面对煤炭市场行情的风云变幻，临涣选煤厂党政一班人始终不忘初心、继续前行，坚持以新思想新理念新战略持续深化改革、引领创新发展，团结带领全厂干部职工在安全生产翻身仗、聚焦双效攻坚战、企业生存保卫战以及思想“解放战争”等一场场战役中突围破障、抢抓机遇，撸起袖子加油干，着力把发展推向质量时代。

　　经济运行健康平稳。在煤炭“黄金十年”末期，临涣选煤厂抢抓机遇，顺利完成了安徽省“861”行动计划重点建设项目——临涣选煤厂西区800万吨扩建工程，并经不断扩能建设达到1600万吨，实现了规模化生产，为抵御市场风险奠定了坚实的基础。党的十八大以来，随着党和国家持续深化供应侧结构性改革，临涣选煤厂审时度势，积极调整发展思路，坚持以经济质量的提升对冲发展速度的放缓。2016年7月，临涣选煤厂第五次党代会进一步确立了“一体两翼三助推”的发展思路，围绕效益和质量，深耕细作，制定了一系列的管理创新举措，坚持以科技创新增强核心竞争力，着力打造一流的“临选精煤”品牌；坚持以安全生产体系建设为统领，牢固树立“生命至高无上、安全永远第、责任重于泰山”的安全核心理念，持续开展一系列安全活动，提高安全质量标准化创建水平；坚持以“内部市场化运行”为主线，向经营管控要效益，强力推进降本增效。2013年以来，共入洗原煤7110.70万吨（折后7299.85万吨），生产精煤3579.86万吨，平均产率49.04%，原煤加工费由31.16元/吨降至25.24元/吨，最大降幅达到5.92元/吨。特别是今年上半年，精煤产率高达52.98%，较计划增盈9682万元，经济运行质量得到了显著提升。

　　改革创新不断深入。在煤企艰难前行的困境中，临涣选煤厂党政危中寻机、主动作为，在专业化管理和产业化发展上，制定了一系列的改革发展措施，为企业减负创收增盈。持续优化人力资源，完善内部退养机制，落实“减员分流”和岗位人员机构“三清理”政策，2013年以来，撤销合并科级机构17个、在岗减员约577人；平稳接收了淮选厂和海孜、岱河、桃园等去产能矿井分流职工241人。大力推行岗位“操检合一”，176名岗位操作司机取得了电工、电焊工资格，58名电工取得了电焊作业资格，检修人员达到561人，占全厂在岗职工总数的30%以上，其中技师人数达到63人，一大批职工熟练掌握了两种及两种以上的岗位操作技能。大力实施“走出去”战略，依托机械加工车间，积极开辟产品及配件加工销售业务；依托选煤人才、技术和管理优势，积极开拓托管运营市场，成立选煤运营部，先后在江苏徐州和山西地区托管选煤厂点10余个，输出职工300多人次，取得了良好的经济效益。

　　科技水平持续提升。坚持“科技兴企”与“实干兴企”并重，不断健全完善科技创新和人才培养体制机制，制定了《临涣选煤厂科研及技术创新管理办法》、《临涣选煤厂2017－2020工匠建设行动计划》，推进“产、学、研”的有机融合，增强了企业核心竞争力。加大技术革新和设备改造力度，完善工艺流程，其中炼焦煤多煤种配洗生产线，被评为安徽省“工业行业产业升级示范生产线”。积极争取政策和资金支持，以设备更新保质量、以科技创新提效率、以改进工艺提效益，充分利用5000万元设备维修更新改造专项资金，提高选煤生产效率效益。围绕“建设智能化选煤厂”这个目标，明确定位、精准发力，加快推进“四化”建设，专门成立“四化”攻关小组，把80、90后的年轻一代推上了“科技兴企”的前沿。受煤坑无人值守、手选自动除杂、压滤机自动卸料、无线高清监控等一大批机械化、自动化、信息化、智能化的科技成果得到了推广和应用。

　　党建品牌更加响亮。党的十八大以来，临涣选煤厂党委扎实开展主题实践教育活动，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“讲政治、重规矩、作表率”专题警示教育，时刻把党的纪律和政治规矩挺在前面，强化干部严细实精作风，全面从严治党不断向纵深推进。2017年，该厂党委明确提出了“把基层党支部建设成教育党员的学习、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒”目标，着力打造“红色党建”品牌，以党建势能为发展蓄能。针对党员数在15人以上的党支部，设置兼职党支部副书记，由车间副主任兼职，强化“一岗双责、交叉任职”。针对外出托管队伍，专门成立选煤运营党总支，把党支部建立到每一个托管运营厂点，确保了党组织的全覆盖。坚持从软、硬件两方面入手，统一定制桌椅、书柜、制度牌，建设党员活动室、开办企业党校，扩大党建活动阵地。牢牢抓住基层党支部的工作质量作为关键点，不断创新党建工作方式方法，充分利用QQ群、微信群等网络平台开展党员教育，扎实开展“一支部一特色”活动，把支部书记会从会议室搬到现场，进行现场办公，学习先进经验、帮助后进整改，着力提高党建整体工作水平。

　　发展成果惠及职工。多年来，临涣选煤厂始终坚持把职工的切身利益摆在首位，持续增进民生福祉、共享发展成果。既使在困难时期，该厂依然想方设法带领职工走出困境，积极采取各项经营管控措施，降成本保收入，积极走出去托管选煤厂，创造利润，增加职工收入。2016年以来，累计额外发放托管运营奖9次，人均增收3000多元。同时，进一步健全完善困难职工帮扶制度，分别建立了困难职工联系点、困难党员联系点；要求正科级及以上干部全部结对帮扶，鼓励副科级干部以“爱心认领”方式结对帮扶。持续加大“两堂一舍”和社区文明创建力度，着力改善职工居住环境，积极筹措资金，铺设沥青道路，安装路灯、监控、健身器材，修葺文化中心、灯光球场和学校操场跑道。五年来，累计发放慰问金84.74万元，大病医疗救助金38.65万元、助学金17.15万元，慰问和帮助困难职工3672人次，职工获得感增强，幸福指数大幅提升，呈现出“人心思齐、人心思定、人心思进”的和谐局面。