作者：王莉
 

　　今年以来，安徽淮北矿业童亭矿紧紧围绕“聚焦双效提升年”目标任务，以内部市场化为抓手，深挖内潜，做实做细材料管理、节支降耗文章，成效明显。据统计，今年1-8月份累计回收复用各种物资计994.59万元，实现节支降耗1123万元。

　　强化材料管理，材料审批程序标准化。该矿在年初对全年材料费用进行目标分解，细化考核办法，规范日常的监督运行机制。在此基础上，进一步重点加强对井下采掘各支护形式的材料造价进行调研调整，严格月度考核兑现。同时，建立健全各类材料的审批台账，分类登记，做到日清日结。在日常审批过程中，严格按预算批料，对所有用料一律按计划审批，计划物资到货后，一个月内必须领取使用，对物资到货后闲置不用的，严格追究使用单位领导责任。对各单位生产所需物资，先从内部调剂使用，杜绝材料积压浪费。同时，每月定期召开安全技术经济一体化论证专题会，精打细算，实现安全技术经济效益最大化；完善材料物资消耗定额，层层分解、逐级控制考核指标的落实，使材料管理更加制度化、标准化。

　　增强职工节约意识，降本增效自主化。该矿牢固树立“省下材料、减少投入就是增加工资”、“省下的就是赚下的”理念，以载体活动激发职工节支降耗的“主人翁”意识。广泛开展节支降耗“金点子”征集活动，提高合理化建议针对性，有效激发职工的潜智，增强职工主人翁责任感。以劳动竞赛为抓手，围绕经济技术指标和重点工程建设项目，开展主题劳动竞赛，形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞赛氛围。同时，在职工中广泛开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议“五小”活动，月度验收成果，集中评审，并根据其创新点、技术改进、经济效益、社会效益等给予相应的奖励。今年二季度自主研发了链板机刮板取直器、主井提升电控信号装载系统优化改造等“五小”实用技术成果累计33项，分别给予奖励，激发了职工降本增效的积极性和主动性。

　　盘活内部资源，修旧利废规范化。该矿不断完善精细化管理制度，加强废旧物资管理，提高废旧物资回收复用率，结合实际将节支降耗目标向各采区进行分解，并制定详细的考核指标，每月对各单位节支降耗指标进行严格考核，对当月完不成任务的单位按差额的100%进行处罚，鼓励各单位进行自制加工、修旧利废和回收复用。

　　进一步完善废旧物资回收劳务费用单价及修旧利废和自制加工单价，引入市场机制，坚持“谁使用，谁回收；谁管理，谁回收”的刚性奖罚原则，落实“谁修旧、谁收益、谁复用、谁受益”的灵活激励政策；严格坚持“能自修的不外修，能小修的不大修，能维修的不加工，能自制的不外委”原则，充分发挥自制加工优势，鼓励职工修旧利废和自制加工，制定合理有效的奖励制度，大力开展修旧利废活动。在修旧利废的基础上，严细消耗材料管理，在各区队、科室建立材料消耗台账，严格审批制度，采取节奖超罚，控制“跑、冒、滴、漏”现象，降低生产成本，提高经济效益。

　　变“发工资”为“挣工资”，内部分配市场化。该矿把内部市场化分配重心下移，内部市场向班组、向工序、向岗位强势推进延伸，不断丰富市场内涵。进一步完善了市场化价格、考核、结算体系，根据各单位任务完成情况、修旧利废指标等调整内部市场化结算模式，加大市场化工资分配比重，工资总额除年功工资外，全部纳入内部市场化分配，上半年市场化工资占比达95%以上，重点突出效率工资考核，对安全、生产、物资、设备、修旧利废、自制加工以及矿内水沟清理、桥架防腐除锈、地面文明环境整治等自营工程、零星杂活全部明码标价，变“发工资”为“挣工资”，谁干谁得、多干多得、不干不得，真正发挥市场化主导收入分配的核心作用。初步统计，1-7月该矿职工通过内部承包劳务、修旧利废、自制加工等方式，多挣工资67万余元。