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神源煤化工激活班组“细胞”助安全发展
2017-11-10 18:42:48   来源:中国企业网安企在线
作者:王晶晶
 
  长期以来,安徽淮北矿业神源煤化工把班组建设作为企业发展的根基,通过严管真爱、以点带面,不断强化班组现场管理、自身建设,增强班组活力,助推矿井安全发展。
  严格管控,强化班组现场管理。该公司把班组作为安全生产的第一道关口,健全班组安全生产责任制。各班组建立完善了安全管理制度及考核办法,实现班组管理制度化、规范化。班组长结合单位实际和岗位特点记录班组日志,深入了解班组成员每天工作情况,对工作完成情况进行总结和回顾,确保每项工作和环节安排无遗漏,工作分配恰当。班组长及班组安全员下井时认真填写“现场安全检查记录本”,对班前隐患排查、班中隐患整改、班后现场交接情况进行详细记录,及时发现问题落实整改,消除安全隐患。公司每周举办一次班组建设暨风险预控管理比赛,各班组以此为契机,认真梳理岗位中存在的不文明行为,落实“两个规范”,实现班组“四零”目标。
  以点带面,提升班组综合素质。该公司为充分发挥班组长的“领路人”、“带头人”作用,严把班组长任用入口关,通过公推公选把责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干推到班组长岗位上。认真落实班组长培训计划,不断提升班组长综合素质,该公司多名班组长获得过淮北矿业工匠、淮北市劳模、淮北矿业劳模、公司功臣等荣誉称号。该公司积极鼓励班组开展多种形式的技能练兵活动和星级员工竞赛,通过“一帮一”、“传帮带”,提高整体业务技能水平,在班组内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,把班组打造成提高职工专业技能、培养“工匠”的“孵化器”。
  民主管理,凝聚班组发展动能。各基层班组强化民主公开,维护职工切身利益。掌有班组经济分配权的班组长坚持做到铁面无私、实事求是,严格考核兑现。特别是职工普遍关心的出勤、工资工分、考核奖罚,在班组公开栏上及时公开上墙,接受职工监督,使分配过程更加透明化。班组定期召开班委会,集思广益,广泛听取每个成员的意见,引导职工主动参与到班组建设中。各班组建立完善班组成员个人信息,在工作和生活中,班组长把工友看成自己的亲人、朋友,生日当天送上祝福贺语;时刻关注班组成员思想动态,对精神状态不佳的职工及时嘘寒问暖,对困难患病职工及时送上关心及慰问,构建和谐温暖“大家庭”,汇聚人心、激发潜能。

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